史密斯成功密码-A.O.史密斯公司的价值观管理 本书特色

《史密斯成功密码——a.o.史密斯公司的价值观管理》是作者继《从口号到行动——a.o.史密斯公司的文化建设之路》一书出版后继续对a.o.史密斯公司进行三年的跟踪研究的成果。本书从价值观管理视角，分析了a.o.史密斯公司140年的价值观坚持，从领导的言传身教、制度对员工行为的规范、价值观的内化与外化等方面，系统地揭示了a.o.史密斯公司是如何开展价值观管理的，并将其价值观管理体系命名为“史密斯密码”模式，即“ｓ-code”模式。其中，“ｓ” 代表“smith”(a.o.史密斯公司)，“code”由“co”“d”和“e”三部分组成，代表a.o.史密斯公司价值观管理的三大特征，即协同进化（co-evolution）、持续推进（duration）和提升人才密度（elite）。

史密斯成功密码-A.O.史密斯公司的价值观管理 内容简介

看百年老店如何以创新促发展！ 　　《史密斯成功密码——a.o.史密斯公司的价值观管理》中的深度企业案例，对中国企业具有极高的借鉴意义。作者为资深管理学家，给12个省市区的80多家企业、30多个政府部门作领导学、蓝海战略、营运管理和人力资源管理等方面的讲座和培训上百场。

史密斯成功密码-A.O.史密斯公司的价值观管理 目录

**篇　百年传承
　**章　140年的价值坚守
　　**节　价值坚守之因
　　第二节　价值坚守之果
　　第三节　价值坚守之道
　第二篇　身教言传
　　第二章　领导力提升
　　**节　初级领导力培训
　　第二节　高级领导力培训
　第三章　领导示范
　　**节　总裁率先垂范
　　第二节　高管团队以身作则
第三篇　齐抓共举
　第四章　员工招聘与培训
　　**节　员工招聘
　　第二节　员工培训
　第五章　行为规范
　　**节　行为规范体现价值观
　　第二节　行为规范强化价值观
第四篇　润物无声
　第六章　文化浸润
　　**节　营造文化氛围
　　第二节　推动文化落地
　第七章　关爱员工
　　**节　生活关爱
　　第二节　工作关爱
　第八章　价值观外化
　　**节　品牌传递价值观
　　第二节　伙伴共享价值观
第五篇　凝神聚气
　第九章　a.o.史密斯公司成功之道
　　**节　“s-code”模式
　　第二节　自由与责任
主要参考文献

史密斯成功密码-A.O.史密斯公司的价值观管理 相关资料

　　a.o.史密斯公司十分注重企业核心价值观的输出与传递，让合作伙伴从理念上认同公司“四个满意”的价值观体系，从形式上效仿公司的价值观推动活动，从而使合作双方在互相信任、互相理解的基础上，融合定位，共创双赢。雄辩的事实证明公司具有非同凡响的卓越领导力。
　　----何黎明，中国物流与采购联合会会长

　　当今世界，一个优秀的企业应当是员工价值观与企业价值观的和谐统一，也是社会责任与自由的和谐统一。这一哲理已经为a.o.史密斯公司的价值观管理实践所证明。
　　----胡兴民，海尔日日顺股份有限公司总裁

　　这本书以独特的视觉和丰富的案例，阐述了a.o.史斯密公司创新驱动发展的关键所在：企业的价值观是衡量工作的重要评判标准。价值观推动活动是企业基业长青、长盛不衰的根本动力。
　　——施能自，德勤中国华北区主管合伙人

史密斯成功密码-A.O.史密斯公司的价值观管理 作者简介

杨东涛，南京大学商学院教授，博士生导师。先后主持国家自然科学基金委员会、教育部人文社会科学研究规划基金等项目16项。讲授的“运营管理”课程，获国家精品课程称号(2007年)；2011年研发出基于BOSS（Business Operations Simulation Systems，企业运营模拟系统)平台，集管理人才多维度测评、无领导小组讨论、结构化面试等测评方法，以角色扮演、现场模拟、游戏竞赛、讨论分享、学生完全参与形式呈现的全新课程——“核心员工选拔与团队建设”。

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