采购部规范化工作指南-第二版 本书特色

本书详细论述了采购部的建立、采购管理系统建立、采购业务流程控制、采购质量控制、采购部人力资源管理、采购合同与记录管理6部分内容。 　　本书实用性强，可供制造业、服务业、零售业、商业、政府部门、教育机构的管理者、采购经理、采购员，以及新入职的大中专毕业生，有志于从事采购管理的人士学习参考。

采购部规范化工作指南-第二版 目录

**章  采购部的建立
  **节  采购组织制度
    一、集中制采购制度
    二、分散制采购制度
    三、混合制采购制度
    四、采购组织制度判断基准
  第二节  采购部组织结构
    一、按企业规模设计的采购部组织结构
    二、按职能分工设计的采购部组织结构
    三、按专业分工划分的采购部组织结构
    四、按采购物资类别设计的采购部组织结构
    五、按采购地区设计的采购部组织结构
    六、按采购渠道设计的采购部组织结构
    七、按行业设计的采购部组织结构
  第三节  采购部组建
    一、采购部门的职能
    二、采购部门的分工依据
    三、采购部门的人员设置方式
  第四节  采购部岗位职责
    一、制造业采购部各岗位职责
    二、零售业采购部各岗位职责
    三、采购部职位说明书
      【范本1】采购经理职位说明书
      【范本2】采购主管职位说明书
      【范本3】采购专员职位说明书
第二章  采购管理系统建立
  **节  制订采购政策
    一、采购政策的重要性
    二、采购政策的内容
      【范本1】某公司物料采购政策
    三、采购政策的制订步骤
    四、采购政策的修订
  第二节  制订采购管理制度
    一、采购作业制度
    二、请示汇报制度
    三、资金使用制度
    四、运输进货控制进度
    五、采购评价制度
    六、采购部处罚制度
    七、采购内部审查制度
    八、采购跟单制度
    九、采购时效制度
  第三节  明确采购作业方式
    一、采购方式1：集中采购
    二、采购方式2：分散采购
    三、采购方式3：现货采购
    四、采购方式4：远期合同采购
    五、采购方式5：直接采购
    六、采购方式6：间接采购
    七、采购方式7：招标采购
    八、采购方式8：网上采购
    九、采购作业方式选择
      【范本2】某塑胶公司采购方式
      【范本3】某计算机软件公司采购方式
  第四节  采购作业计算机化
    一、采购作业计算机化的作用
    二、采购管理系统架构
    三、利用计算机来进行采购作业的情形
    四、建立电子采购系统
    五、采购系统与其他系统的关联
第三章  采购业务流程控制
  **节  采购业务流程标准化
    一、采购作业基本步骤
    二、规范采购作业流程
      【范本1】某公司采购作业流程
      【范本2】某企业采购流程图
  第二节  采购业务流程稽核
    一、采购作业的稽核方式
      【范本3】某公司采购作业稽核方法
    二、采购作业的稽核重点
    三、采购稽核要点标准化
      【范本4】某公司采购作业稽核标准
  第三节  采购与各部门的协调
    一、采购部与各部门的关系
    二、服务好各个部门
    三、主动开展采购部门满意度调查
      【范本5】某企业采购部门顾客满意度调查问卷
  第四节  采购业务流程改善——电子化采购
    一、传统采购的弊端
    二、电子化采购的含义及流程

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管理 生产与运作管理

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