三、电子化采购的主要优势
    四、电子化采购系统
    五、电子化采购策略
  第五节  采购记录管理
    一、常用采购记录
    二、采购记录管理要求
    三、常用采购表单的设计
      【范本6】请购申请单（单项独立物品）
      【范本7】采购申请单（多项独立物品）
      【范本8】采购申请单（同一产品相关多项原材料）
      【范本9】应急采购申请单
      【范本10】请购单
      【范本11】采购订单
      【范本12】订购确定或更改通知单
      【范本13】采购联络单
      【范本14】比价、议价记录表
      【范本15】国外采购动态表
      【范本16】外协加工成本核算表
      【范本17】采购交期跟催表
      【范本18】物品送货验收单
第四章  采购质量控制
  **节  采购部门的质量管理
    一、物料采购计划工作
    二、物料采购的组织工作
    三、物料采购供应的协调工作
    四、物料采购供应的控制工作
  第二节  供应商质量评估、认证
    一、评估供应商
      【范本1】供应商质量系统评分标准
      【范本2】供应商评估报告
    二、建立采购认证体系
      【范本3】供应商认证管理办法
    三、与供应商签订质量保证协议
      【范本4】质量保证协议范例
    四、做好验收审查工作
  第三节  建立采购质量保证体系
    一、要有明确的采购质量目标
      【范本5】采购部质量目标
    二、建立健全采购质量管理机构和制度
    三、建立健全采购质量标准化体系
    四、加强质量教育、强化质量意识
第五章  采购部人力资源管理
  **节  采购队伍的组建
    一、打造高效高质采购队伍的要领
    二、采购人员的招聘
    三、采购人员的培养与发展
  第二节  采购部绩效评估
    一、采购绩效评估的目的
    二、确定采购部的绩效目标
      【范本1】某公司采购绩效考核目标范例
      【范本2】某公司采购部门绩效目标
      【范本3】目标管理工作卡
      【范本4】采购部门目标卡
    三、确定采购绩效考核的指标
      【范本5】某企业采购单与总账差异价格明细对照表
      【范本6】某电脑公司采购绩效比较表
      【范本7】采购人员的关键绩效指标与权重
    四、签订个人绩效合约
      【范本8】个人绩效合约
      【范本9】采购员个人绩效责任书
    五、确定绩效评估的参与人员
    六、将采购绩效考核制度化
      【范本10】采购部绩效考核制度
    七、按规定开展绩效评估
第六章  采购合同管理
  **节  采购合同的制作
    一、采购合同的效用
    二、常见采购合同条款
    三、采用合同的标准形式
      【范本1】××有限公司特种材料采购合同
      【范本2】原材料零部件采购合同
      【范本3】产品加工订货合同
  第二节  采购合同的签订、管理与执行
    一、采购合同签订
    二、采购合同管理
    三、采购合同执行跟踪
参考文献

采购部规范化工作指南-第二版 作者简介

陈锦红，QMS/EMS/OHSMS国家注册咨询师，曾辅导过万利达、雅兰、大华飞捷、方振、合隆、全星、年富等知名企业。专长于管理体系认证咨询、5S改善活动、TPM活动、采购管理、目标管理、品质管理、绩效管理、薪酬管理。具有世界500强企业的供应链管理与生产运营先进理念与实战经验；精通全面品质零缺陷管理与先进采购模式的整合与贯穿。

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