玩赚连锁专卖 本书特色

经济动荡大变局，连锁专卖企业如何成功逆袭？ 　　微利时代难求生，连锁专卖企业如何持续盈利？ 　　竞争激烈同质化，连锁专卖企业如何脱颖而出？ 　　现代管理学之父彼得·德鲁克说过：“在21世纪，企业之间的竞争已不是产品的竞争，也不是价格的竞争，而是模式的竞争。”连锁专卖模式的运营密码究竟是什么？ 　　企业问题不断，危机重重；本书颠覆传统，打破常规。作者通过多年潜心研究，聚焦一线连锁专卖运营官的管理实战经验，总结出了*具含金量的8条经验，全方位揭开连锁专卖运营模式密码，帮助连锁专卖企业核心高层管理者、中层运营管理人员、门店店长等各界渴望“赢”利的人士打造明日连锁专卖帝国！

玩赚连锁专卖 内容简介

1.连锁专卖运营模式：中小企业做大做强的必由之路 　　连锁专卖并不是少数知名品牌的专属，而是未来零售业的主要渠道和品牌王道，中小企业要想做大做强，不断扩大规模和影响力，就必须选择连锁专卖运营模式。 　　2.一本书讲透连锁专卖运营，传授*赚钱的连锁专卖运营之道 　　从企业管理者角度，介绍连锁专卖运营的组织形式设计、招商过程、渠道、品牌推广、加盟管理等，帮企业规划布局；从门店管理者角度，介绍连锁门店规划、运营和管理的种种细节和宝贵经验，助门店业绩飙升。 　　3.全面解析本土知名连锁专卖企业成功案例 　　全面解析华润万家、沃尔玛、海澜之家、宜家、茅台、五粮液……众多知名连锁企业原生态、本土化案例，让企业和门店管理者避开陷阱、少走弯路、掌握门道。

玩赚连锁专卖 目录

运营密码1：连锁专卖模式发展新趋势
第1章 大品牌专卖店的成型与中小品牌专卖店的兴起
你了解连锁专卖模式吗？
连锁专卖模式并非是知名品牌的专属
中小企业连锁专卖模式兴起的基本逻辑
清晰现状：中国式专卖店的内核
历史回眸：专卖店发展三大阶段
展望未来：连锁专卖未来发展趋势
第2章 连锁专卖模式——未来零售商业的品牌王道
连锁专卖模式多元化面临消费者信任危机
连锁专卖模式是培育优质品牌的捷径
连锁专卖模式是重构消费者信任的必经之路
连锁专卖模式或将成为主流渠道
连锁专卖模式分析及前景预测
中国式连锁专卖模式大起底
运营密码2：成功连锁专卖赢利模式靠品牌定位
破译连锁专卖赢利模式密码
第3章 体验型连锁专卖店的品牌主张和店面形象定位
体验型专卖店的品牌主张和意义
体验型专卖店如何找准形象定位？
顾客至上，体验**的形象理念
兼顾顾客感知与品牌形象
第4章 旗舰型连锁专卖店的品牌主张和店面形象定位
旗舰型专卖店的品牌主张和意义
旗舰型专卖店如何找准形象定位？
提前分析准确定位
让旗舰效应展开病毒式传播
第5章 标准型连锁专卖店的品牌主张和店面形象定位
标准型专卖店的品牌主张和意义
标准型专卖店如何找准形象定位？
别让新意输给了标准
高效、高质标准起关键作用
运营密码3：了解厂商合作模式是运“赢”的基础
破译厂商合作模式密码
第6章 厂家直营模式
直营连锁专卖店经营合作的两种表现
直营连锁专卖店绑定经销商的基本思路
直营连锁专卖店绑定经销商经营合作内容
直营模式其他注意事项
第7章 连锁加盟模式
以团购为基础的专业电商模式
开放性社会加盟店面整合模式
是否选择连锁加盟模式
连锁加盟模式的其他注意事项
运营密码4：全面招商推广让顾客**时间找到你
破译招商模型密码
第8章 营造眼球效应的媒介投放技巧
分析核心群体，找到受众人群
有效媒体研究分析为营销做准备
*实用的招商推广媒介投放策略
第9章 引导顾客感知的会议营销技巧
媒体招商论坛
投资价值研讨会
运营密码5：三大运营管理系统让店面高速运转
破译运营管理系统模型密码
第10章 构建优质服务系统，塑造良好口碑
人员管理：确定各部门职能和员工职责
配送管理：快捷服务赢口碑
日常管理：管好小事情争做大赢家
商品管理：为不同的产品穿上适合的“衣服”
服务管理：店内店外双管齐下
财务管理：聚财有道的良性循环效应
收银管理：确定数据不出错
促销管理：经济实惠是主战场
岗位管理：岗位不在多而在于精
绩效管理：加盟店的考核、评定和追踪
vi管理：每天都在制造惊喜
培训管理:学习永不止步才能进步
现场管理:**时间解决突发事件
员工仪容仪表管理：卓越气质吸引优秀顾客
第11章 构建高端人才系统，锁定天下人才
人才培训系统的5t模型
店长培训：做好“领头羊”
店员培训：当好“兵”
第12章 构建有效督导系统，提升综合水平
督导角色认识：做什么比会做什么更重要
督导工作岗位说明
督导日常营运管理，细节决定成败
督导常用表格，流程是门学问

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