中层主管就该这样当 本书特色

《中层主管就该这样当》针对中层管理者可能会遇到的各种问题，进行了简明扼要的分析总结，从如何做事， 如何管理员工，如何做领导的下属，以及如何为企业做出贡献四个方面，总结了中层管理 者应当遵循的各种管理理念和管理原则。希望所有的中层管理者能够有所领会，做一个优 秀的中层。

中层主管就该这样当 目录

前　言
做有立场的中层主管 ....................................................................1
制度是管理的依据 .............................................................................................2
保证员工能够正确理解你的制度 .....................................................................3
员工认同，才会按你说的做 .............................................................................5
随意的管理，缺乏约束力 .................................................................................7
是设计，不是照搬照抄 .....................................................................................9
规则是底线 ....................................................................................................... 11
管好你的下属，工作伦理不可逾越 ...............................................................13
鼓励员工及时“补位” ...................................................................................15
不争不抢，让下属谨守工作本分 ...................................................................17
你自己也要“洁身自好” ...............................................................................19
这样做事，才是有效率的 ..........................................................23
你的下属跟你齐心协力吗 ...............................................................................24
首先要知道你想做什么 ...................................................................................26
分解目标，层层下达工作任务 .......................................................................27
分目标要与总目标顺利对接 ...........................................................................29
有合作分工，才有高效率 ...............................................................................31
帮他找到正确的工作方法 ...............................................................................33
工作中的坏习惯，必须纠正 ...........................................................................35
让员工加班，真的有必要吗 ...........................................................................37
给他上一堂时间管理课 ...................................................................................39
02
01
目　录
哪个重要，就先做哪个 ...................................................................................42
让业务流程更加顺畅 ..................................................................45
实时关注员工的工作流程 ...............................................................................46
按标准做事，让他的工作更有效 ...................................................................47
去掉多余的流程 ...............................................................................................49
用简单的方法，做复杂的事 ...........................................................................51
去掉不产生价值的流程 ...................................................................................53
给他下达任务的*后通牒 ...............................................................................55
不要让“差不多”过关 ...................................................................................56
防微杜渐，及时控制问题 ...............................................................................58
每一个环节都不能轻视 ...................................................................................60
学会授权，做轻松的主管 ..........................................................63
不要抓着权力不放 ...........................................................................................64
做好准备，万无一失 .......................................................................................65
有什么能力，干什么活儿 ...............................................................................67

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