第五节　绩效管理
　　案例解析沙特沙基公司采购管理kpi指标
　　一、供应链绩效管理概述
　　二、采购供应链绩效评价指标体系
　　三、采购供应链绩效评价体系的主要指标
　　四、采购供应链绩效评价方法
　　五、采购供应链绩效评价的展望
　第六节　创新与知识共享
　　案例解析采销利益一体——沃尔玛的无缝信息化
　　一、企业内部知识共享
　　二、供应链企业间的知识共享
　　三、信息技术在供应链管理中的重要作用
第六章　中外大型企业采购供应链管理现状及启示
　**节　中外大型企业采购供应链管理现状及主要特点
　　案例解析中央领导型集中采购模式——以中国石化为例
　　一、我国大型国有企业采购供应发展演变过程
　　二、中外大型企业采购供应链管理现状
　　三、中外大型企业采购供应链管理主要特点
　第二节　中外大型能源企业采购成熟度及对标分析
　　一、采购成熟度评估分析
　　二、采购供应链管理对标分析
　第三节　我国大型企业采购供应链管理现阶段主要问题
　　一、集而不约，内部协同较弱
　　二、博而不专，板块特点欠缺
　　三、内部供应商管理策略不清晰
　　四、战略采购目标与现有能力差距较大
　　五、品类管理精细化尚处于起步阶段
　　六、标准化水平无法适应集中采购的要求
　第四节　对石油石化行业优化采购供应链管理的启示
　　一、坚定实行集中采购管理，突出企业主体地位
　　二、借鉴采购权力分置模式，降低采购风险
　　三、建立战略采购框架，寻求长期稳定的战略合作伙伴
　　四、优化关键环节　管理，实施供应链管理一体化
　　五、实现采购信息化，构筑信息共享平台
　　六、注重供应链人才培养，规避员工的道德风险
　第五节　我国大型国有企业采购供应链管理优化对策
　　一、采购供应链管理优化
　　二、我国大型国有企业采购供应链管理提升对策
第七章　大型企业采购供应链管理未来发展趋势
　**节　采购供应链管理发展趋势
　　一、信息技术对采购供应链的影响
　　二、全球化对采购供应链的影响
　　三、管理水平对采购供应链的影响
　　四、环境和生态因素对采购供应链的影响
　第二节　中国石油石化产业采购供应链前瞻
　　一、全面应用物资采购管理信息系统平台
　　二、全球化采购供应链的统一管理
　　三、战略采购及全面供应链管理 （\
　　四、完善采购供应链管理
　　五、构建多层次战略联盟
　　六、构建绿色供应链
参考文献

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