战略选择框架.方法.案例-第二版 本书特色

本书是在《战略选择》（**版）的基础上修订完成的，是唐东方的“发展战略四部曲”之一。 　　本书是一本关于战略选择的实战书籍，详细介绍了战略选择的思想、方法与技巧，可以帮助企业消除价格战、广告战、促销战等困扰，摆脱低利润、无利润、负利润等陷阱，解决发展缓慢、停滞不前、走向衰退等难题，可以帮助企业科学、正确、系统地思考战略，全面地解决企业发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。

战略选择框架.方法.案例-第二版 内容简介

　　企业几次关键的战略选择远远胜于几万次非关键的表现，战略选择决定了企业的生存、发展与成败。企业如何在关键时刻做好战略选择呢？ 　　唐东方著《战略选择》提出了一套系统解决企业发展问题的战略选择框架和方法论体系，告诉企业管理者在关键时刻如何做出正确战略选择的思想、方法及技巧。这套方法论体系能帮助企业消除价格战、广告战、促销战等困扰，摆脱低利润、无利润、负利润等陷阱，解决发展缓慢、停滞不前、走向衰退等难题，帮助管理者系统地解决战略选择和战略决策的困惑，提升企业战略决策能力。 　　本书采取了方法论与案例紧密结合的形式，书中穿插了大量的实战案例，可以边学习方法论，边印证理论，达到熟练掌握和运用战略选择相关方法论的目的。本书是企业家、企业中高层管理者和战略规划专业人员全面认识战略、掌握战略决策方法，正确理解并执行战略的**读本；也可作为战略理论研究者、大学教师、战略咨询人士和工商管理硕士战略研究、参考及学习的读本。 　　《战略选择》是唐东方的"发展战略四部曲"之一，与《战略规划三部曲》《战略绩效管理》《战略对决》，被业界称为"发展战略四部曲"，分别从战略分析、战略制定、战略决策、战略实施等方面系统阐述了发展战略理论，颠覆了传统的竞争战略理论，开启了发展战略理论，可以帮助企业科学、正确、系统地思考战略，全面地解决企业发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。      

战略选择框架.方法.案例-第二版 目录

**章　发展战略框架：企业发展整体战略思考
　**节　发展战略框架
　　一、历代战略大师如何看待战略？
　　二、发展战略是什么？
　　三、发展战略框架的构成
　　四、对于战略选择的整体思考
　第二节　从发展战略框架审视万科战略
　　一、万科发展三部曲：多元化、专业化、规模化
　　二、万科非凡的经营业绩
　　三、从发展战略框架审视万科战略
　　四、万科战略点评
第二章　愿景：树立发展方向
　**节　如何创建愿景
　　一、愿景是什么？
　　二、愿景的神奇力量
　　三、愿景、使命与核心价值观
　　四、如何创建企业愿景？
　第二节　华为：愿景引领成长
　　一、华为发展阶段：
　　二、华为的经营业绩
　　三、华为成功基石：愿景引领成长
　　四、华为战略点评
第三章　战略目标：明确发展速度与质量
　**节　如何制定战略目标
　　一、战略目标是什么？
　　二、战略目标应包含哪些内容？
　　三、战略目标的分类
　　四、战略目标选择：发展、维持、收缩？质量优先还是速度优先？
　　五、战略目标有哪些要求？
　　六、战略目标制定步骤
　第二节　柳工：不断挑战的战略目标促进企业发展
　　一、柳工发展阶段
　　二、柳工业绩
　　三、柳工成功基因：不断挑战的战略目标
　　四、柳工战略点评
第四章　产业战略：寻找战略发展点之一
　**节　业务战略：寻找战略发展点
　　一、战略发展点的选择
　　二、业务发展种类选择
　　三、业务发展手段选择
　　四、业务发展时机选择
　第二节　产业战略的整体思考
　第三节　产业选择战略：如何选择产业？
　　一、产业不同发展阶段的战略选择
　　二、根据产业发展前景和企业实力来做的战略选择
　　三、产业创新与产业融合
　第四节　产业组合战略：如何选择产业组合？
　　一、近、中、远期三层次组合战略
　　二、互补性产业组合战略
　第五节　产业扩张战略：如何进行产业扩张？
　　一、集中发展战略
　　二、横向一体化扩张战略
　　三、纵向一体化扩张战略
　　四、多元化扩张战略
　第六节　产业竞争战略：如何在产业中竞争？
　　一、集中自己的力量，分解对手的力量
　　二、三种基本竞争战略
　　三、产业不同发展阶段竞争战略
　　四、不同竞争地位的竞争战略
　　五、产业战略需要区域战略、客户战略和产品战略的支持
　第七节　华侨城：“旅游+旅游”产业组合战略
　　一、华侨城发展阶段
　　二、华侨城业绩
　　三、华侨城集团成功基因：“旅游+地产”产业组合战略
　　四、华侨城战略点评
第五章　区域战略：寻找战略发展点之二

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