你是在做牛做马 还是做主管 本书特色

企业管理的本质不是管理者事必躬亲，而是要求领导者高瞻远瞩、统筹全局。表面上看，管理者是管人管事，但实际上管理是指挥人、是带人心。只有赢得了人心，你才能登高一呼、应者云集、只有赢得了下属的心，下属才会追随在你左右；只有赢得了人心，你才轻轻松松带团队。带人带团队，需要坦诚，需要胸怀，需要以身作则，需要个人魅力，唯独不需要“单干”，否则你做牛做马干到死，也难有成就。 管理是一个借力过程，失败的领导者以其一己之力，解决众人问题，成功的领导者聚众人之力 解决企业问题。

你是在做牛做马 还是做主管 内容简介

　　★带团队，识人、用人、管人、授权、激励……一个都不能少 　　★新主管，一上任就应该懂的聪明带人术、工作术 　　★放下做牛做马的蛮劲，掌握聪明用人的巧劲 　　★事必躬亲的管理者只能是单打独斗的高手，把绵羊变成冲锋陷阵的狮子才是真正的将才、帅才。 　　★手把手教你如何给团队注入狼性血液、如何把平庸团队带到精英团队！ 　　★案例经典，逻辑严谨，说理透彻，论述的同时抛开了专业、晦涩的经济理论，用故事或案例深入浅出，娓娓道来，通俗易懂。 更多精彩请点击阅读： 《管好员工就用这几招》 《管理不狠，公司不稳》 《不懂带人，你就自己做到死》 《一个小公司老板的日常管理》 《别让沉不住气毁了你》

你是在做牛做马 还是做主管 目录

**章　你是在做牛做马，还是做老板？
不可否认，很多管理者都是干实事的一把好手，他们在当上管理者之前，大部分是在基层摸爬滚打，个人能力超强、实战经验丰富。他们走上管理岗位后，不习惯只带人、不干事，往往会继续发扬高效干事的光荣传统，以向下属证明自己的能耐。但问题是，他们的时间、精力、能力是有限的，单靠一个人去干事，却不懂得带领团队干事，直至自己筋疲力尽，也无法把企业管理好。鞠躬尽瘁、死而后已的诸葛亮就是这种人。
1不懂带人，你就自己干到死 
2巧妙带人比费尽心思管人更重要 
3领导者要有狮子的威严，狐狸的智慧 
4事必躬亲的人，没有做领导的命 
5记住，有益的情报90％来自于公司之外 
6不要当救火专家，让员工自己解决难题 
7带人要刚柔并济，做领导要软硬兼施 
8不想自己累趴下，就把潜力股培养成“接班人” 
第二章　别给员工讲道理，没人听
管事是一门学问，管人是一门艺术。作为领导，需要培养一群善于解决问题的人，而不是一个人解决所有问题。只有善于运用取舍之道，懂得何时可取、何事可舍的处理问题的技巧，才能管出效率、管出水平。精明的管理者，往往善于激发团队成员的潜能，让平凡的人干出不平凡的业绩。
1管理好，公司兴；管理乱，公司衰 
2没有管不好的下属，只有不会管的领导 
3别给员工讲道理，没人听 
4与其吼破嗓子，不如做出样子 
5用人不疑，疑人不用 
6做老板眼光要长远，敢于任用比自己强的人 
7用*高的位置把*有本事的人留下来 
8带出一群精兵强将是企业发展壮大的关键 
第三章　管事先管人，带人先带心
一个只会管事的人只能叫“总管”，一个会管人的人才称得上是领导者。管人的精髓在于管心，管好了人心，你才能人心所向，才能让员工从行为上、精神上都有一种自动自发的意识，使大家为团队的目标积极主动地开展工作，并形成一种职业化的习惯，*终实现员工的自我管理、自我发展和自我进步。
1好的管理者首先是一位心理学大师 
2管事先管人，带人先带心 
3对下属要讲原则更要讲人情味 
4不要神化自己，偶尔暴露一下自己的缺点 
5懂得为下属着想，让你赢得下属的尊重 
6要让所有的员工知道，他们来就是要把公司做大 
7适度关心员工的个人问题，他们就会拿你当“自己人” 
8越是危机，越不能轻易抛弃下属 
第四章　国有国法，家有家规——管人要用制度说话
车水马龙的道路上如果没有红绿灯的规范，就会陷入混乱；公司里如果没有制度的约束，就无法正常运转。身为企业的管理者，要想保持企业的稳定发展和高效运营，就必须建立一套合理的制度，用制度管人，按制度办事。只有这样，才能让“坏”人在制度的约束下不做坏事，慢慢地变成好人，而让好人在制度的保护下，充分发挥自己的激情和干劲，为企业的发展注入无穷的能量。
1管人要用制度说话，“人治”不如“法治” 
2制度“坐镇”，企业才能稳如磐石 
3制度设置要兼顾公平和效率 
4制度朝令夕改，员工就会找不着北 
5制度要抓重点，要简洁、明确 
6把制度细化为可以有效执行的流程 
7得不到执行的制度都是“纸老虎” 
8勿让公司制度与法律法规撞车 
第五章　怎样说，员工才会懂；怎样讲，员工才会做

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