5S级TPS推行实务 本书特色

本书集中说明在众多工厂中实行5s及tps，为何很多会失败，致使企业绩效更低。再结合以往作者咨询并且成功改善的多家企业为案例，进行全面说明，全书图文并茂，让读者从另一层面深刻的理解如何成功的执行5s及tps。

5S级TPS推行实务 目录

**篇　5s
　**章　“整理”之要求及做法
　第二章　 “整顿”之做法
　第三章　“清扫”之做法
　第四章　“清洁”之做法
　第五章　“素养”之做法
　第六章“安全生产”之做法
　第七章　  5s推行辅助工具法
　第八章　 5s内常说之八大浪费现场改善法 
　第九章　“现场观察”法如何运用
第二篇　tps
　**章　（丰田）管理之发展过程
　第二章　ie工业工程之运用
　第三章　jit及时生产与临界生产
　第四章　tpm全设备管理
　第五章　 快速换模
　第六章　生产线平衡做法
　第七章　价值流图及分析
　第八章　丰田tps内14项原则之敝人看法
总结语
附表：一体表使用法
作者简介

5S级TPS推行实务 作者简介

林文博，男，1950年生，祖籍福建莆田。1976年考入“通商顾问公司”担任顾问助理。1977年，升任主任顾问，陆续协助40多位顾问辅导企业，辅导上百家企业。

管理 一般管理学 项目管理/目标管理

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