小米风暴

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小米风暴

小米风暴

作者:张岩

开 本:16开

书号ISBN:9787515812106

定价:39.8

出版时间:2015-02-01

出版社:中华工商联合出版社

小米风暴 本书特色

  在一片血雨腥风的激烈厮杀中,小米凭借独特的“用互联网的方式做手机”在手机市场中顺利突围。小米迅速成为风暴中心,掀起了一股热潮。随着操作系统miui的完善,小米还将触角延伸至互联网电视、电视盒子、路由器等多个领域。显然,小米在下一盘更大的棋。 小米的领先,绝非高性价比和口碑营销这般简单。依托互联网模式,它已构筑起一个强大的生态系统,强大的粉丝团正为这个生态系统源源不断地提供养料。深入小米风暴的中心,才能真正理解小米热背后的秘密。

小米风暴 内容简介

  小米手机风靡大江南北,各种版本的小米故事流传江湖。本书将告诉你一个*真实的小米。它不是故事,不是传说,而是现实。 小米如何创造奇迹?小米如何经营?小米如何盈利?本书将揭开一个不为人知的商业秘密。 小米员工为何总是充满激情?为何小米从来不开会?本书将讲述一个颠覆传统的团队管理法则。

小米风暴 目录

 

**部分 产品篇:检验产品的唯一标准是尖叫值/1

好产品就是*好的进攻/3

质量是小米手机的命根子

关键在于解决问题

不是100分就是0分

明星级产品是强心针/7

创造明星产品

创造一个阶层的生活

不断创新,抓住用户眼球

用明星产品打造生态链梦想

果断停止没有前景的产品/12

砍掉重复产品,聚焦精品

专注才能提高效率

要追求质量,而不是数量

专注做好30%的事情

必须由产品挑选人推动公司发展/17

产品经理是公司核心

把工业品做成实用的艺术品

让用户参与产品的创作

*高层和用户无限贴近

只有高品位才能设计出高品位/21

把产品当成艺术品来做

追求功能和体验细节的打磨

透明化获得客户支持

唯美造型虏获客心

高端大气却又接近用户

对好主意说“不”/26

做减法的商业决策

因为专注,所以成功

专注才是企业持续盈利的唯一途径

*伟大的产品必须打动人心/29

“工程师文化”已经不适应时代

将“用户”变为“选民”

小米一登场就是世界级玩法

要做就做到能力的极限/34

做极致的手机,就不怕被抄袭

极致磨炼法则

想象力永远有可挖掘的空间/37

靠想象力打天下

想象力的精髓在于无限可能性

小米尖叫的背后:把自己逼疯/40

现成的方案绝不是*好的方案

找到真正的目标受众很重要

不做噱头,只做用户真正需要的东西

第二部分 营销篇:他们才是*好的宣传员/49

与优秀者并肩而立的品牌术/51

与其做第二个乔布斯,不如做**个雷军

和*优秀的人站在一起

饥饿营销并非小米的初衷/54

甜甜圈的经济学效应

“鲜”在创新

制造话题成为营销的重要一环

小米营销“九字真经”/58

三板斧打天下

以奇胜,以正合

与米粉交朋友

如何让用户尖叫才关键/64

发现痛点,刺激痛点

小米的产品经理模式

荣誉感是他们推销小米的动力

培养一批铁杆“粉丝”/69

为发烧而生,给用户惊喜

从线上到线下,与米粉结缘

四两拨千斤的社会化营销

铁杆粉丝的养成:“生米”煮成“熟饭”/74

“粉量”决定“分量”

专业核心,娱乐气质

放下身段,主动“哈”粉丝

主动放送信息,与粉丝结盟

主动经营粉丝,而不是被动应付

小米在推销一种新的生活方式/86

以手机为平台,打造智能生活

小米的未来有无限可能

顾客体验之“酷”/90

信任是*好的口碑

体验式消费时代,用户参与很重要

让顾客成为品牌的缔造者 /95

小米的品牌战略

用户就是小米代言人

小米的营销哲学/98

死磕社交媒体

把新媒体当战略

小米品牌的胜利是新品类的胜利

参与感三三法则

服务粉丝是小米的信条

互联网思维下的小米/102

雷军的野心似乎很大

互联网是一种方法论

第三部分 盈利篇:粉丝经济学的魅力/107

强悍的杀价/109

这是一种全新的玩法

按不赚钱的计划来定价

“我才不关心市场占有率”/114

以用户为中心,一切纷至沓来

把精力用在产品上

用实际行动证明他的名言

从消费者的烦恼中发现商机 /119

让用户去“养成”自己的手机

满足个性化需求的创新能产生大效益

让拥有一部小米成为你的骄傲/122

发布会、社交媒体,都是小米的t台

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