项目有了-看你怎么去执行 内容简介

★国创业教父马云说：“三流的点子加上一流的执行，强于一流的点子加上三流的执行。” ★项目有了，执行不好，项目肯定会流产；有了项目，认真执行，一般的项目也能做得不一般！ ★告别责任缺失，拖延内耗，让绩效早落地——赢就赢在执行力上，不管任务多么艰巨，不管条件多么恶劣，只要你能够执行到位，就能把项目做得漂亮。 ★所有成功的公司都有一个共同点：项目有了，狠抓执行。 ★这本书将使你少走3年弯路，提高8倍效益。全球500强企业在创立公司时必上的管理培训课程，王石、枊传志、马云、俞敏洪在做项目时也是这样管理的……他们明白，只有把项目做好了，公司才能做大做强，做精做久。

项目有了-看你怎么去执行 目录

**章 上得厅堂下得工厂：不懂项目管理，你还敢混职场 16
1．公司运作离不开项目管理 16
2．搞清楚项目的来龙去脉 17
3．项目管理需求分析 17
4．通过项目指数掌握大局 18
5．什么时候上项目 18
6．项目管理中的角色分析 19
7．对项目的类型心中有数 20
8．项目可行性研究 20
9．如何进行多项目管理 21
10．合理变更项目有门道 21
11．项目管理成功的关键 22
12．成功从大胆接受项目任务开始 22
13．做一名优秀的项目经理人 23
第二章 先定规矩后立项：“菜鸟”也能掌舵大项目 23
1．项目成员要有“规则意识” 23
2．制度管理让项目执行更规范 24
3．让成员理解制度和规则 24
4．明确岗位说明书 25
5．建立严格的岗位责任制度 25
6．项目负责人必须以身作则 26
7．原则性问题不允许探讨 27
8．别用感情代替原则 27
9．改变随意性习惯，坚守制度化底线 28
10．团队内部不搞特殊化 28
11．“做人”，还是“管人” 29
12．拒绝项目成员的非分要求 29
第三章 领会项目意图：不怕任务繁重，就怕盲目行动 30
1．“我究竟要做什么” 30
2．列出工作任务清单 30
3．确保项目文件无懈可击 31
4．方向清晰，目标专注 32
5．确定项目流程的工作标准 32
6．界定项目作业流程 33
7．坚决去掉多余的流程 33
8．必要时重新设计作业流程 34
9．学会有节奏感地做事 34
第四章 制定项目进度表：没有计划的项目一定被计划掉 35
1．制定项目目标与计划 35
2．注重“项目目标”的计划性 36
3．如何制定项目计划 36
4．项目计划的主要内容 37
5．工作任务要分轻重缓急 37
6．工作任务必须有时间限制 38
7．给重要任务设计弹性时间 38
8．配置好各项资源 39
9．对潜在的困难提早做好准备 39
10．项目计划变更怎么办 40
11．走出项目计划的误区 40
第五章 组建成功的项目团队：人多未必有利于项目完成 41
1．组建高效的项目团队 41
2．明确项目团队的结构 42
3．搭建金字塔形人才结构 42
4．估算项目团队规模 43
5．挑选合适的成员 43
6．重用尽职尽责的人 44
7．根据各自的特点进行组合 44
8．增进成员之间的了解 45
9．跳出印象怪圈择人 45
10．敢用有一技之长的人 46
11．拔掉团队中的“软钉子” 46
12．让项目团队合作深入人心 47
第六章．项目经理的执行思维：8小时工作24小时思考 47
1．用对的方法想问题，一切变简单 47
2．对大家说“跟我来”，而非“给我上” 48
3．你的热情可以感染每个人 48
4．认识大家眼中的错，而非你脑海中的错 49
5．*大化体现高效的项目执行价值 49
6．多设计一些集体性的任务 50
7．重视项目成员的想法 50
8．领导风格影响执行效率 50
9．项目经理应不耻下问 51
10．情绪差的时候不做决策 51
11．项目经理要有极大的包容心 52
12．如何面对死板的项目成员 52
13．下属争胜逞强怎么办 53
第七章．善于分解项目：分工看似“小事情”，却有“大门道” 53
1．目标分解与任务细化 53
2．把项目工作分包 54
3．分目标与总目标对接 54
4．根据工作能力派发任务 55
5．擅长什么，就让他干什么 55
6．执行单元细化法 56
7．把责任落实到每个人 56
8．确保人人都有事做 57
9．任务分工要均衡 57
10．成员的能力与工作职能相匹配 57
11．务必把项目工作量化 58
12．通过工作细分明确责任 58
第八章 项目执行与授权：授权项目成员*忌“半授不授” 59
1．事必躬亲的人当不好项目经理 59
2．别让项目成员对你产生依赖感 59
3．信任不等于放任其胡作非为 60
4．别对部下的部下指指点点 60
5．谁错了就找谁，授权后做好监控 61
6．尝试让下属自己解决难题 61
7．让项目成员担责是*好的信任 62
8．项目授权管理要做好事前控制 62
9．根据项目成员的长处授权 63
10．合理授权应遵循的原则 63
11．授权的三个组成部分 64
12．授权后把握整个项目的控制权 64
13．给项目成员表演的舞台 65
14．“滥权”会导致“失权” 65
15．坚持“量其能，授其权” 65
第九章 汇报工作是门技术：能说会道才能当好“项目经理” 66

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