招聘管理从入门到精通 本书特色

企业的竞争在于人才的竞争，人才的招聘和甄选是企业人力资源管理的核心把控点。本书以招聘管理岗位职责及能力要求为主线，从招聘助理、招聘主管、招聘经理、人力资源部经理和人力资源总监的职业能力要求出发，全面梳理并建立企业招聘管理过程中的知识体系和管理体系。 本书分为入门篇、提升篇和精通篇三大部分。入门篇主要介绍从招聘准备到新员工录用和转正期间的相关具体工作；提升篇主要介绍招聘流程和制度、招聘计划管理、招聘进度控制等内容；精通篇重点介绍企业招聘战略、人力资源规划、人才测评技术、招聘体系优化以及未来招聘趋势等内容。 本书为企业人力资源招聘管理提供了全方位的解决方案，是一本能让企业招聘工作有效实施的工具书。本书不仅适合人力资源从业人员学习使用，同样适合企业各级管理者参考和借鉴。本书还可以作为企业培训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生和mba的参考用书。 本书免费提供相关表单等配套资源，下载地址：http://www.tupwk.com.cn/downpage。

招聘管理从入门到精通 内容简介

本书基于招聘管理岗位职责以及不同岗位具体工作能力要求为基础，从招聘助理、招聘主管、招聘经理、hr部门经理和hrd职业发展能力要求的台阶为主线，全面梳理并建立企业招聘管理过程中的管理知识和管理体系。 ●入门篇讲实操、讲实践、讲技能，手把手学真本领； ●提升篇讲流程、讲计划、讲分析，工作更加有条理； ●精通篇讲体系、讲规划、讲思路，所有难题都搞定！

招聘管理从入门到精通 目录

第1篇  入门篇
  第1章  招聘准备工作
    1.1  熟悉国家相关法律法规
    1.2  熟悉各地区法律和法规
    1.3  熟悉企业各项管理业务
    1.4  熟悉企业招聘管理模式
    1.5  熟悉企业招聘管理流程
    1.6  熟悉企业各种管理表单
    1.7  招聘过程各种法律风险
    1.8  认真做好岗位工作分析
  第2章  员工招聘需求
    2.1  招聘需求主要来源
    2.2  招聘需求处理流程
    2.3  招聘需求评审流程
  第3章  招聘渠道选择
    3.1  招聘渠道选择原则
    3.2  常见招聘渠道分析
    3.3  招聘渠道对比选择
    3.4  内部、外部招聘的选择
    3.5  猎头公司选择技巧
    3.6  招聘信息有效把控
  第4章  简历筛选
    4.1  简历筛选准备工作
    4.2  简历筛选数量把控
    4.3  简历搜索关键技巧
    4.4  简历筛选与匹配度
    4.5  虚假简历识别技巧
    4.6  简历筛选后的处理
  第5章  招聘预约和面试组织
    5.1  面试流程
    5.2  面试计划
    5.3  面试通知
    5.4  面试准备
    5.5  初试
    5.6  复试
    5.7  面试官的选择
    5.8  面试方法选择
    5.9  经典面试题目
    5.10  学历验证把关
  第6章  人员录用和审批
    6.1  员工录用评价模型
    6.2  薪酬谈判主要技巧
    6.3  如何实施背景调查
    6.4　人员录用基本流程
    6.5　录用通知有效性把控
    6.6　录用新员工法律风险
  第7章  新员工入职服务
    7.1　入职服务精细化管理
    7.2　入职关键信息审查
    7.3　如何签订劳动合同
    7.4　劳动合同的变更管理
    7.5  劳动合同的解除
    7.6　劳动合同台账管理
    7.7　入职法律风险防范
    7.8　新员工入职培训
    7.9　入职常见管理问题处理
  第8章  新员工试用期管理
    8.1  试用期限有效约定
    8.2  新员工试用期考核
    8.3  试用期导师制
    8.4  试用期解聘管理
    8.5  试用期风险管理
  第9章  新员工转正管理
    9.1  新员工试用期评价

 1/3    1 2 3 下一页 尾页

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

在线阅读