13.7 小结 213

第14章 掌握不同岗位的工资制度215

14.1 不同岗位的工资制度 215

14.2 管理人员的工资制度 216

14.3 销售人员的工资制度 219

14.4 技术人员的工资制度 222

14.5 职能人员的工资制度 224

14.6 其他人员的工资制度 226

14.7 小结 227

第15章 掌握通行的薪酬结构228

15.1 简要地理解薪酬结构 228

15.2 薪酬结构的主要内容 228

15.3 薪酬结构的制定策略 230

15.4 薪酬结构设计和调整 235

15.5 小结 238

第16章 知己知彼——外部薪酬调查240

16.1 外部薪酬调查的目标 240

16.2 外部薪酬调查的方法 241

16.3 第三方外部薪酬调查 242

16.4 外部薪酬调查的报告 244

16.5 工作难点及注意事项 246

16.6 小结 248

第17章 薪酬体系整体设计250

17.1 薪酬体系设计概述 250

17.2 薪酬战略与薪酬策略 256

17.3 薪酬体系与工作分析 257

17.4 薪酬体系与工作评价 265

17.5 薪酬体系与员工评估 267

17.6 薪酬体系与薪酬调查 269

17.7 薪酬体系与薪酬结构 270

17.8 薪酬体系与薪酬制度 272

17.9 小结 273

第3篇 精通篇

第18章 薪酬管理专业人员的规划与培养276

18.1 人力资源的整体规划 276

18.2 薪酬专业人员的规划 279

18.3 薪酬专业人员的培养 282

18.4 小结 284

第19章 薪酬总额与企业效益285

19.1 薪酬总额与企业效益 285

19.2 薪酬总额与企业管理 286

19.3 企业年度调薪的技巧 287

19.4 薪酬总额的动态浮动 295

19.5 小结 298

第20章 构建企业薪酬战略299

20.1 薪酬战略定义与意义 299

20.2 企业战略与薪酬战略 300

20.3 薪酬战略与薪酬策略 302

20.4 小结 306

第21章 激励理论与实践应用307

21.1 简要地理解激励理论 307

21.2 激励理论与薪酬管理 311

21.3 激励理论的实践应用 312

21.4 小结 314

第22章 关注非经济性薪酬的作用315

22.1 非经济性薪酬的简介 315

22.2 非经济性薪酬的类型 317

22.3 非经济性薪酬的运用 317

22.4 小结 320

第23章 薪酬管理与企业文化322

23.1 企业文化定义与意义 322

23.2 薪酬管理与企业文化 322

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薪酬管理从入门到精通 相关资料

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