12.8 财务领域岗位员工量化考核
　第13章 操作辅助类岗位绩效考核量化设计
　　13.1 操作辅助类员工绩效考核管理办法
　　13.2 生产操作工量化考核
　　13.3 库管员量化考核
　　13.4 配送员量化考核
　　13.5 导购员量化考核
　　13.6 呼叫中心座席员量化考核
　　13.7 前台接待量化考核
　　13.8 行政文员量化考核
　　13.9 行政司机量化考核
　第14章 特殊类型人员绩效考核
　　14.1 特殊人才绩效考核
　　14.2 特殊人员绩效考核
第2篇　提升篇
　绪言:中坚力量从战略到执行——写给那些“有担当”的绩效经理
　第15章 战略绩效考核模式
　　15.1 目标管理考核法
　　15.2 360 度考核法
　　15.3 关键绩效指标考核法
　　15.4 关键成功要素考核法
　　15.5 平衡计分卡考核法
　　15.6 基于素质的绩效考核法
　　15.7 各类考核模式的选择与组合
　第16章 战略绩效体系设计
　　16.1 确定公司使命、愿景和核心价值观
　　16.2 确定公司战略与战略地图
　　16.3 部门战略解码
　　16.4 分解落实指标
　第17章 绩效指标体系建设与优化
　　17.1 绩效指标体系构建
　　17.2 绩效指标库建设与维护
　　17.3 绩效指标的选取程序
　第18章 公司管理层绩效考核
　　18.1 董事会考核
　　18.2 公司高层管理团队绩效考核
　　18.3 总经理ceo 绩效考核
　第19章 绩效结果分析
　　19.1 绩效结果分析方法
　　19.2 员工绩效结果分析
　　19.3 组织绩效分析
第3篇　精通篇
　绪言：顶层设计创新之道——写给勇敢引领绩效变革的hrd 们
　第20章 构建战略绩效管理体系的支持系统
　　20.1 计划管理
　　20.2 预算管理
　第21章 高绩效文化变革
　　21.1 高绩效文化与绩效变革
　　21.2 创建高绩效文化
　第22章 绩效管理信息系统建设
　　22.1 绩效管理信息化的需求
　　22.2 绩效管理信息系统的设计
　　22.3 绩效管理信息系统推行的项目实施
　第23章 产业集团的绩效管理
　　23.1 集团管理管控体系
　　23.2 集团化绩效管理体系设计
　第24章 绩效管理的新趋势
　　24.1 战略性绩效管理发展动态
　　24.2 绩效管理和互联网思维
　附录：企业常用绩效考核指标字典
　后记：面向不确定未来的应对之道

绩效管理从入门到精通 相关资料

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——原华为消费者bg 副总裁 李吉林

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——凌云光子集团 总裁 姚毅

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绩效管理从入门到精通 作者简介

胡劲松，硕士，实战派人力资源专家，曾在中国海洋石油总公司、北京中创信测科技股份有限公司、华为技术有限公司等知名企业担任管理岗位，现任全球首家移动互联网上市企业——网秦移动集团人力行政高级总监。华为十一年历练，曾从零起步协同打造全球前三的智能移动终端研发团队，具有业务管理和人力资源管理的复合经验。 胡劲松擅长公司研发管理、公司治理架构、研发流程设计、组织结构设计、人力资源管控体系建立、激励与绩效管理、薪酬管理以及人才培养体系构建。

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