成就卓越教练-构建组织的教练实践 本书特色

本书是为了介绍如何维持、管理、发展一个现有的教练体系，并且这是**次推介这一主题。本书所讨论的是，如何将教练技术作为组织内部实现目标的一种战术或者战略途径。作者在自身经验和他人智慧的基础上总结出各种诀窍、技巧和指导，是组织管理者、培训师、内外部教练不可多得的好书。

成就卓越教练-构建组织的教练实践 目录

第1部分背景介绍 1第1章什么是教练技术 / 2引言 / 2如何定义教练 / 4教练技术不是什么 / 11教练的角色 / 14管理者的教练角色 / 15教练技术是一种管理方式 / 17教练的角色是一种帮助技巧 / 19“教练文化” / 23职场教练活动的意义 / 25小结 / 25第2章为什么需要教练技术 /26教练技术能够帮助个人和组织实现什么目标 / 26为什么教练技术能够发挥作用 / 33教练技术与其他个性干预措施有什么区别 / 47教练技术是否一直都是合适的 / 49为什么选择教练技术 / 50小结 / 51第3章教练的议程 / 53为教练设定“议程”，其意义何在 / 53什么样的工作领域适合教练议程 / 59确定一项议程是否符合一家组织的需求、优先事项与策略 / 63设计教练活动时，要符合战略需要 / 64如果没有设定议程，会出现什么状况 / 68教练技术议程总是必需的吗 / 69小结 / 69第4章选择与结果 / 71引言 / 71教练应该适用于哪些地方 / 73到底需要什么类型的教练 / 81应该如何执行教练 / 81改变策略 / 95实验结果影响对执行方法的选择 / 96小结 / 99第2部分执行 / 101第5章准备工作 / 102**阶段 / 102需求分析——为什么经理人不希望充当教练 / 104实施原则与项目设计 / 106教练实施的计划 / 108采购外部支持 / 109招聘的教练 / 111教练资质认证 / 124小结 / 126第6章行动 / 127引言 / 127发展教练和经理人的教练技能 / 128过程定义 / 139it系统和教练项目的其他辅助设施 / 140管理教练活动 / 142教练项目的实用建议及需要避免的陷阱 / 147小结 / 150第7章保持和发展教练实践 / 151引言——接下来是什么 / 151为什么教练活动经常脱离轨道 / 152继续拉入赞助方，让高管积极提供支持 / 157继续提升对新教练与管理者的支持服务 / 159针对可能出现的倒退提出早期预警，然后在必要的时候采取干预措施 / 162支持管理者继续拓展教练技能 / 162对于教练实践的反思 / 166接下来该做什么 / 167为新手提供培训与必要支持 / 170积极寻找机会让个人实践教练技术 / 170共创式教练技术 / 171持续扩大教练技术及其成功案例带来的收益 / 172确保教练的体系、流程及其他支持设施都能随着需求的变化而变化 / 173发展教练技术，实现组织发展 / 173在“公司墙”以外的地方 / 174小结 / 177第3部分教练效果 / 178第8章审计和评估教练 / 179引言 / 179审计还是评估 / 181评估或审计什么 / 184为何评估教练效果如此困难 / 186评估方法 / 189评估手段常见的局限 / 196或然性权衡方法 / 197收集证据（调查型询问） / 198证据收集法 / 200小结 / 204第9章设计与推进教练技术案例 / 206引言 / 206阐述评估结果的常见误区 / 207或然性权衡法处理评估中常见局限性的目标如何实现 / 209有效证据由什么组成 / 209推理与逻辑 / 210或然性权衡法五步骤 / 212关于在评估中使用未经证实的言论作为分析数据的讨论 / 228评估反对论点 / 230或然性平衡阀与柯克帕特里克的“四级”模型的比较 / 231使评估成为一个常规的流程 / 232推进教练技术 / 233小结 / 234第10章学习，改变及新的目标 / 235引言 / 235学习和反馈 / 236审计 / 238发展教练技术 / 239监督 / 242保持兴趣并付诸努力 / 245为未来需求做规划 / 246变革的愿望与转型 / 250小结 / 251附录a模板和小工具 / 252附录b实施、管理和发展一项教练服务的列表 / 264

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

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