现代企业管理理论.实务.案例.实训 本书特色

《高等教育财经类核心课程系列教材·高等院校应用技能型精品规划教材·现代企业管理:理论·实务·案例·实训》围绕现代企业管理的核心内容，划分四个模块：基础篇、职能篇、运作篇和创新篇。本教材具有如下特点：（1）在结构编排上，采用（项目引导）、（任务驱动）和（素质教育）的模式，依照课程要求中通常具有的（知识目标）、（技能目标）和（素质目标）进行设计。（2）突出实用性和可操作性。在介绍基本概念、理论的基础上，更多来解释“怎么做”；在形式上尽量采用图表诠释；在语言上力图通过简洁、易懂的表达，将系统的理论与管理的实践相结合。（3）案例的典型性和针对性。在各项目中都设有经典的管理故事，并有故事感悟、同步案例。（4）理论、实训一体化。在注重理论的同时，强调基本应用技能；引导学生“学中做”和“做中学”，实现企业管理理论和实训一体化。

现代企业管理理论.实务.案例.实训 目录

前言 模块一现代企业管理基础篇 项目一企业与企业管理 任务一企业与公司 任务二企业管理的概念、性质、原则与职能 任务三企业管理的对象与方法 任务四企业管理的流程与框架 任务五企业管理的法律环境 应知考核 应会考核 管理实训 项目二现代企业管理基础 任务一管理 任务二管理者 任务三管理思想 应知考核 应会考核 管理实训 模块二现代企业管理职能篇 项目三企业战略管理 任务一企业战略管理概述 任务二战略环境分析 任务三企业战略的基本类型 任务四企业战略的制定 应知考核 应会考核 管理实训 项目四企业计划管理 任务一计划概述 任务二计划的制订 任务三企业管理决策 应知考核 应会考核 管理实训 项目五企业组织管理 任务一组织概述 任务二组织设计 任务三组织结构形式 任务四组织文化 应知考核 应会考核 管理实训 项目六企业领导管理 任务一领导概述 任务二领导方式 任务三领导艺术 任务四激励管理 任务五沟通管理 应知考核 应会考核 管理实训 项目七企业控制管理 任务一控制概述 任务二控制的类型 任务三控制的基本程序 任务四控制的方法 应知考核 应会考核 管理实训 模块三现代企业管理运作篇 项目八企业生产运作管理 任务一生产运作管理概述 任务二生产过程组织 任务三生产现场管理 任务四全面质量管理 应知考核 应会考核 管理实训 项目九企业市场营销管理 任务一市场营销概述 任务二市场营销环境分析 任务三市场细分、目标市场选择与市场定位 任务四市场营销组合策略 应知考核 应会考核 管理实训 项目十企业财务管理 任务一财务管理概述 任务二筹资管理 任务三投资管理 任务四企业资产管理 任务五利润分配管理 任务六财务分析 应知考核 应会考核 管理实训 项目十一企业人力资源管理 任务一人力资源管理概述 任务二人才选拔 任务三人员选聘 任务四人员培训 任务五人员考核与薪酬制度 应知考核 应会考核 管理实训 模块四现代企业管理创新篇 项目十二企业创新管理 任务一创新管理概述 任务二创新管理的内容与过程 任务三创新管理的基本条件与能力提高的途径 应知考核 应会考核 管理实训 项目十三企业团队管理 任务一团队概述 任务二团队的分类 任务三团队的构建 任务四团队管理原则 任务五团队外部关系 应知考核 应会考核 管理实训 参考文献

管理 一般管理学 经营管理

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