兼并和收购综合指南-如何管理并购各阶段的关键成功要素 本书特色

韦伯、塔巴和欧伯格针对兼并和收购问题提供了迄今为止*为全面的指南。他们将理论与实践相结合，对这一重要商业现象的前期规划、谈判和整合阶段进行了深入探讨。本书是所有企业高管、人力资源专家和相关学者的必读书目。

兼并和收购综合指南-如何管理并购各阶段的关键成功要素 目录

**部分并购的价值创造模式**章并购矛盾：兼并和收购的成败因素金融和资本市场战略管理组织行为参考资料 第二章并购过程中一体化的价值创造模式概述不同领域，不同阶段，不存在关联并购过程中一体化的价值创造模式**阶段：规划和战略管理1．战略管理、目标和并购战略2．寻找、筛选和确定3．财务和战略评估，包括协同效应分析和企业文化差异4．整合规划第二阶段：谈判、尽职调查和签订协议1．谈判过程2．尽职调查评估第三阶段：组织整合1．整合方法、文化差异和人力资本整合2．领导力和整合基础结构3．压力和紧张关系4．沟通策略5．文化评估和文化整合6．整合方法7．评价、控制和反馈结论参考资料 第三章战略动机和考虑因素概述并购的战略动机协同效应市场力多元化财务和税务事项估价比率代理理论企业战略和竞争战略中的并购战略管理参考资料 第四章并购战略决策决策一：是否要将并购作为现有战略的一部分决策二：选择合适的并购合作方：战略匹配度和兼并后整合多元化：两个主要兼并类型进入新行业无关多元化：新业务相关多元化合资企业战略性外包参考资料 第二部分关键成功因素的分析工具第五章协同潜能及其实现概述协同效应来源共享资源……第三部分谈判第四部分兼并后的整合与实施

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