政府POP项目管理机构设置与能力建设 本书特色

ppp模式的典型特征是项目生命周期长、过程复杂、参与方多、涉及专业多且要求水准高等，而这些特征对我国政府的管理提出了要求和挑战。我国各级政府在ppp项目的运作中，尚没有或欠缺监督和管理经验，而且缺少专门的监督和管理机构。一些地方政府机构虽做过ppp项目，但大多数都是特许经营项目，可以说没有做过完整的ppp项目。针对目前ppp模式推广现状，结合ppp模式特有特征，我国政府的首要任务是建立健全ppp模式下的项目监管机构。本书将通过九大部分内容，详细讨论政府ppp项目监管机构的设置和能力建设问题。

政府POP项目管理机构设置与能力建设 内容简介

本书将通过九大部分内容，详细讨论政府ppp项目监管机构的设置和能力建设问题

政府POP项目管理机构设置与能力建设 目录

一、ppp模式大力推行的作用及意义二、ppp模式推广中需要澄清的问题三、ppp模式下项目业务流程四、政府ppp项目管理机构的主要任务五、政府ppp项目管理机构设置六、政府ppp项目执行中心岗位职责说明七、政府ppp项目管理机构的工作模式八、咨询顾问的聘用九、政府ppp项目管理机构的能力建设十、ppp项目管理中需要避免的常见问题十一、ppp项目风险管理十二、国际上各国政府ppp项目管理经验总结  

政府POP项目管理机构设置与能力建设 作者简介

崔丽君，伯昂研究院创始人，伯昂（北京）咨询有限责任公司董事长，留英10余年，曾攻读工商管理、国际商业法律、战略与政策等多个专业学位，专职于战略咨询工作，实战派战略专家。她曾主持多项政府咨询项目，包括青年人创业就业辅导、大中型企业发展战略咨询辅导、品牌塑造与管理辅导等。2011年回国发展。崔丽君女士现任多家机构的战略专家及顾问，并创办了伯昂研究院与伯昂咨询，创立了基础理论研究与咨询实践相结合的咨询模式，不断创新产业与行业理论模型，使得顶层设计落地。她先后领导团队承担和主持了多个国家级基础理论课题研究，政府白皮书撰写，及产业经济和产业园项目规划，也进行了多家拟上市公司的发展战略辅导。

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