人力资源管理 本书特色

    21世纪是充满竞争和机遇的新世纪。全球经济发展的关键、竞争的焦点，已无可置疑地转向科技的竞争和知识的竞争。而科技和经济的载体是人，所以，知识经济的内涵就是人力资源的经济。科技和经济的竞争，归根结底就是人力资源的竞争。人力资源管理又是管理理论的一个重要主题，是管理者知识结构的主要支柱，因此，人力资源管理已经成为现代企业竞争和管理的核心之一。     在这样一个“以人为本”的时代，人在价值创造中的地位和作用越来越重要，人是企业的四大要素中*重要的要素，企业的生存与发展越来越依赖于人的因素，越来越多的企业通过人来获得竞争优势。如何开发人力资源取得*大的经济效益，是当今世界科学发展中的一个极为重要的课题，也是一门值得重视、研究的科学课题。     人力资源管理是高等职业院校经济管理类专业的一门重要课程，其原理和方法不仅对在校大学生，而且对企业及所有组织都有着普遍的学习和指导意义。本书从高职院校的教学需要出发，着眼于企业的实际情况，本着工学结合的原则，系统地介绍了人力资源管理的理论、方法和技术，主要包括：人力资源管理导论、人力资源规划、职位分析与评价、人员招聘与录用、员工培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系与员工安全、跨文化人力资源管理、人力资源外包。全书的特点是：理论逻辑思路清晰，案例素材丰富翔实，深入浅出，通俗易懂，力求在体系结构上体现新颖性、系统性，在内容上体现可读性和实用性。

人力资源管理 目录

1  人力资源管理导论　1．1  人力资源管理概述　1．2人力资源管理　1．3人力资源管理的观念演变　1．4人力资源管理的发展趋势2人力资源规划　2．1  人力资源规划概述　2．2人力资源规划的制订程序　2．3人力资源规划预测的方法　2．4人力资源规划的操作3职位分析与评价　3．1  工作分析的概念与意义　3．2工作分析的过程、结果与表现形式　3．3工作分析的基本方法　3．4工作说明书的编写　3．5职位评价4人员招聘与录用　4．1  招聘与录用概述　4．2人员招聘的方式及选择　4．3人员选拔与人才测评　4．4  面试　4．5人员录用　4．6招聘评估5员工培训与开发　5．1  员工培训与开发概述　5．2  员工培训的类型与方法　5．3  员工培训的操作与管理　5．4职业生涯管理6绩效管理　6．1绩效管理概述　6．2绩效考评概述　6．3  绩效考评的程序和类型　6．4绩效考评的方法　6．5平衡计分卡法7薪酬与福利　7．1  薪酬的含义和内容　7．2薪酬设计　7．3奖励与薪酬　7．4福利与薪酬　7．5现代薪酬管理发展趋势8劳动关系与员工安全　8．1  员工与劳动关系概述　8．2辞职与退休　8．3员工安全与健康　8．4社会保险9跨文化人力资源管理　9．1跨文化环境　9．2  中西方管理文化的差异及融合　9．3  管理行为与领导方式的跨文化比较　9．4跨文化人力资源管理10人力资源外包　10．1  人力资源外包概述　10．2人力资源管理业务外包的选择动机与风险隐患　10．3  人力资源外包的影响因素　10．4人力资源管理业务外包决策的成本收益分析　10．5人力资源管理业务夕r包的实施参考文献

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

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