敏捷文化-如何打造优秀的高效能团队 本书特色

"敏捷开发的兴起，迫切需要企业文化进行相应的变革和升级。本书重点描述如何利用信任与责任模型来重构敏捷文化，使企业恢复活力和创新，创造更多利润。 全书共10章5个附录，首先介绍信任与责任模型，然后介绍如何通过适当的工具来增强信任和责任意识，如何清除障碍，如何量化企业文化变革。本书条理清楚，有理有据，深刻揭示了变则通的道理，强调了活力与创新文化才是优秀企业赖以生存的基石，是卓越企业的核心价值。 "

敏捷文化-如何打造优秀的高效能团队 内容简介

"一本书，教管理者放心，放权，从此告别害人不利己的微观管理 一本书，教团队和个人赢得自主权，心无旁骛地出成绩，出效益 一本书，带出优秀的高效能团队和个人，走向活力与创新的新境界     四人汇聚120多年的丰富经验和实例 阐述信任与自主权之于活力与创新文化的重要性和必要性 全面解读敏捷文化，揭示如何打造富有热情、勇于创新的高效能团队 特色主题 打造信任和责任文化，激发创新与活力 通过适当的工具评估团队与领导目前所处的状态和位置 让领导地位回归本色，担任促成者，而非控制者 任何项目、产品或流程，都要快速澄清和沟通设计目标 运用迭代来减小风险，做出可行的承诺 管理不合作的人和流程 在兼顾自主权的同时，锁定与商业价值一致的度量指标"

敏捷文化-如何打造优秀的高效能团队 目录

"目录 01 释放潜能 谁动了我们的世界/2 信任与责任的威力/3 信任与责任/10 本书约定/12 02 信任和责任 有些团队做得更好一些/16 信任与责任模型/18 失败象限/21 命令与控制象限/22 冲突象限/27 活力与创新象限/28 为什么目标很重要/31 无法抗拒的地心引力/35 认了吧，现实总是不确定的/37 凡事都要考虑模糊性/38 且行且学习/38 坦诚应对模糊性/39 领导的作用/40 正直和诚信是基础/41 小 结/43 03 建立信任和责任 达到“绿色状态”/46 信任和责任状态评估/46 评估问题/47 信任和责任模型/50 走出失败象限/52 走出冲突象限/55 走出命令与控制象限/58 撞墙/60 小 结/61 04 信任工具 为什么说信任攸关重要/64 缺乏信任的代价/64 信任评估/65 信任是被破坏了还是本身就缺乏/67 打造信任文化/69 消除病态的恐惧/71 以团队为基础进行业绩考核/72 要求短期迭代，多交付产品交付周期/72 期待成功，允许试错/72 消除不正常的行为/73 你的领导角色/73 当变则变，不要犹豫/74 决策过滤器/75 小 结/76 05 所有权工具 所有权，放还是取/80 取得所有权/81 不要拿走所有权/81 不要给答案，要善于提问/82 不要利用职位得到自己想听的东西/83 不要纠正错误，要提出问题/84 帮助团队取得所有权/85 创建失败后的安全着陆点/86 放手让团队做决定/87 信任**，要值得信任/87 大力宣传愿景/88 建立客户和团队的联系/88 其他所有权工具/89 宏观领导立方体/90 小 结/96 06 商业目标校准工具 是否满足公司的商业目标/98 以目标为基础的一致性模型/99 四个问题/101 广告牌测试方法/102 商业价值模型/105 目的/106 成本和收益/107 其他考虑因素/107 产品／项目启动规划/111 我们从哪里开始/112 我们为什么要做这个产品/113 体验之旅/114 靠什么取悦客户/116 保持专注/117 首先做什么/118 概要性线框图/118 故事情节画板/119 *小可行性产品/119 项目管理/120 责任到人/120 会议物料准备/120 启动计划决策过滤器/120 小 结/120 07 正视模糊性 不要刻意追求确定性/124 主动风险管理/125 看见具体进展/140 模糊性和迭代方法/143 小 结/144 08 障碍排除工具 与人斗，不容易/146 这天之前我就要！记住，全部/147 向上管理/150 生成数据/151 “按我的方式做”/151 展示进展情况/151 经常通报项目更新/152 与不合作者合作/153 想一想不合作者/154 评估/155 不合作者的特点/155 不合作者的类型/156 不合作者为什么会觉得不爽/158 为什么要和对方合作/158 你会有哪些风险/159 你会怎么做/160 与不合作者合作的通用技巧/160 沟通/160 内容/161 传达信息/163 对待不合作者的具体技巧/165 过程不合作/168 团队协作/169 避开不合作者/170 小 结/170 09 度量指标 为什么度量指标很重要/174 诚实正直/176 结果比过程更重要/177 学习比处罚更重要/179 度量文化变革/180 度量/180 领导力效能指标/181 信任/183 所有权/184 正视模糊性/184 指标墙/185 我们的指标有用吗/186 只保留有用的指标/187 我们试图达到什么目的/187 指标对团队有用吗/188 指标的适用期限/189 什么是行动周期时间/189 备用指标是否与业务要求实际一致/189 指标是加强还是削弱了团队的所有权/190 收集和分析数据的实际成本/191 使用指标有哪些副作用/192 指标如何被误用进而破坏我们对价值交付的 专注力/192 度量指标体系/193 为什么度量指标体系会失败/194 开始行动/194 小结/195 10 案例回放 附录a?快速参考指南/217 附录b?信任与责任评估/218 附录c?协作过程/223 附录d?与不合作者进行合作/225 附录e?度量指标的用处/229 "

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