一看就懂的财务管理全图解-升级版 本书特色

本书把财务管理的概念和实例分析有机地结合一起，通俗易懂的文字搭配清晰明了的图解，集知识性与趣味性于一体，深入浅出地剖析财务管理，让你快速掌握财务报表的分析方法，轻松搞定财务管理！

一看就懂的财务管理全图解-升级版 内容简介

易读易懂，好学好用：快速掌握财报关键，洞悉经济趋势，及时规避财务风险 　　浅解理论，详述案例：言简意赅地介绍财务管理知识，详解当下热门的财务案例 　　操作简单，分析精准：实战解读，为企业制定*正确的经营、筹资、投资决策

一看就懂的财务管理全图解-升级版 目录

第1章 认识重要的企业财务管理财务好管理，企业长发展.................................................................... 012财务管理的目标是资源**分配........................................................ 016加强管理，高效使用企业资金............................................................ 020有效财务管理是企业筹资的前提........................................................ 025如何学习管理企业财务........................................................................ 030第2章 财务管理的内容企业财务管理的含义............................................................................ 036财务管理的内容介绍............................................................................ 041企业财务管理的关键点........................................................................ 045财务管理与企业管理的关系................................................................ 049第3章 如何对企业进行财务分析企业财务分析的目的............................................................................ 054企业财务分析的方法............................................................................ 058财务指标分析........................................................................................ 064财务分析的内容和步骤 ....................................................................... 068第4章 用财务比率分析企业现状偿债能力决定企业存亡 ....................................................................... 074营业能力分析是未来财务状况指标.................................................... 078企业营利能力分析 ............................................................................... 082发展能力——企业未来状态的分析.................................................... 087第5章 企业的财务预算财务预算概述........................................................................................ 094财务预算的方法.................................................................................... 099财务预算管理........................................................................................ 104企业财务预算的编制............................................................................ 108财务预算案例分析.................................................................................113第6章 企业筹资管理筹资的意义与分类.................................................................................118筹资流程与方式.................................................................................... 122所有者权益资本筹资............................................................................ 126负债资本筹资........................................................................................ 130第7章 企业投资管理企业投资管理概述................................................................................ 136固定资产投资管理................................................................................ 140无形资产投资管理................................................................................ 144证券投资管理........................................................................................ 148第8章 企业财务风险管理财务风险管理概述................................................................................ 154风险识别与防范.................................................................................... 159财务风险管理程序................................................................................ 164如何管理企业财务风险........................................................................ 168第9章 企业营运资金管理营运资金的概念和特点........................................................................ 174现金管理................................................................................................ 177应收账款管理........................................................................................ 182存货管理................................................................................................ 187第10章 企业的财务结构控制财务杠杆的运用.................................................................................... 194财务结构的潜在缺陷............................................................................ 198企业财务结构优化................................................................................ 202新型财务结构体系的构建.................................................................... 206第11章 企业成本费用的管理成本费用管理概述................................................................................ 212成本费用控制........................................................................................ 216成本费用对企业利润的影响................................................................ 220第12章产业向成熟转化产业向成熟转化的产业变迁..................................................................... 166转向成熟产业的竞争战略......................................................................... 168转向成熟期产业制定竞争战略的陷阱..................................................... 170企业管理层面对产业成熟......................................................................... 172第13章在衰退产业中的竞争战略影响衰退期竞争的因素............................................................................. 176衰退产业中的策略选择............................................................................. 180衰退产业中的陷阱..................................................................................... 182第14章全球性产业的竞争形成全球性竞争优势的因素..................................................................... 186全球性的障碍............................................................................................. 188全球性产业的演进..................................................................................... 190全球性产业竞争面临的问题..................................................................... 192全球性产业的策略选择............................................................................. 194影响全球性竞争的趋势............................................................................. 196第15章纵向一体化的策略分析纵向一体化的策略利益............................................................................. 200纵向一体化的策略成本............................................................................. 204前向一体化的特殊策略利益..................................................................... 206后向一体化的特殊策略利益..................................................................... 208纵向一体化决策中的错觉......................................................................... 210第16章业务能力扩展业务能力扩展的步骤和导致能力过剩的原因......................................... 214进行业务能力扩展时的抢先策略............................................................. 216第17章进入新业务领域通过内部发展进入新业务领域................................................................. 220通过收购进入新业务领域......................................................................... 222第1章 认识重要的企业财务管理财务好管理，企业长发展.................................................................... 012财务管理的目标是资源**分配........................................................ 016加强管理，高效使用企业资金............................................................ 020有效财务管理是企业筹资的前提........................................................ 025如何学习管理企业财务........................................................................ 030第2章 财务管理的内容企业财务管理的含义............................................................................ 036财务管理的内容介绍............................................................................ 041企业财务管理的关键点........................................................................ 045财务管理与企业管理的关系................................................................ 049第3章 如何对企业进行财务分析企业财务分析的目的............................................................................ 054企业财务分析的方法............................................................................ 058财务指标分析........................................................................................ 064财务分析的内容和步骤 ....................................................................... 068第4章 用财务比率分析企业现状偿债能力决定企业存亡 ....................................................................... 074营业能力分析是未来财务状况指标.................................................... 078企业营利能力分析 ............................................................................... 082发展能力——企业未来状态的分析.................................................... 087第5章 企业的财务预算财务预算概述........................................................................................ 094财务预算的方法.................................................................................... 099财务预算管理........................................................................................ 104企业财务预算的编制............................................................................ 108财务预算案例分析.................................................................................113第6章 企业筹资管理筹资的意义与分类.................................................................................118筹资流程与方式.................................................................................... 122所有者权益资本筹资............................................................................ 126负债资本筹资........................................................................................ 130第7章 企业投资管理企业投资管理概述................................................................................ 136固定资产投资管理................................................................................ 140无形资产投资管理................................................................................ 144证券投资管理........................................................................................ 148第8章 企业财务风险管理财务风险管理概述................................................................................ 154风险识别与防范.................................................................................... 159财务风险管理程序................................................................................ 164如何管理企业财务风险........................................................................ 168第9章 企业营运资金管理营运资金的概念和特点........................................................................ 174现金管理................................................................................................ 177应收账款管理........................................................................................ 182存货管理................................................................................................ 187第10章 企业的财务结构控制财务杠杆的运用.................................................................................... 194财务结构的潜在缺陷............................................................................ 198企业财务结构优化................................................................................ 202新型财务结构体系的构建.................................................................... 206第11章 企业成本费用的管理成本费用管理概述................................................................................ 212成本费用控制........................................................................................ 216成本费用对企业利润的影响................................................................ 220第12章产业向成熟转化产业向成熟转化的产业变迁..................................................................... 166转向成熟产业的竞争战略......................................................................... 168转向成熟期产业制定竞争战略的陷阱..................................................... 170企业管理层面对产业成熟......................................................................... 172第13章在衰退产业中的竞争战略影响衰退期竞争的因素............................................................................. 176衰退产业中的策略选择............................................................................. 180衰退产业中的陷阱..................................................................................... 182第14章全球性产业的竞争形成全球性竞争优势的因素..................................................................... 186全球性的障碍............................................................................................. 188全球性产业的演进..................................................................................... 190全球性产业竞争面临的问题..................................................................... 192全球性产业的策略选择............................................................................. 194影响全球性竞争的趋势............................................................................. 196第15章纵向一体化的策略分析纵向一体化的策略利益............................................................................. 200纵向一体化的策略成本............................................................................. 204前向一体化的特殊策略利益..................................................................... 206后向一体化的特殊策略利益..................................................................... 208纵向一体化决策中的错觉......................................................................... 210第16章业务能力扩展业务能力扩展的步骤和导致能力过剩的原因......................................... 214进行业务能力扩展时的抢先策略............................................................. 216第17章进入新业务领域通过内部发展进入新业务领域................................................................. 220通过收购进入新业务领域......................................................................... 222

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