领导力的政治智商:成功的领导者如何做到与众不同 本书特色

《领导力的政治智商》讲述了一些来自包括巴西、印度、中国、韩国、墨西哥、土耳其美国等国家国际化的故事，涉及的公司包括可口可乐、葛兰素史克、沃达丰、bg、微软和丰田，以此来说明领导力的政治智商可促进企业、组织和政府建立共同合作的良好关系。从而解释了为什么政治智商目前是一项关键的领导力**条件；展示了独家的研究案例和采访材料以解释在实际中政治智商的影响力；就如何有效的引导企业、组织和政府这三方来发展政治智商提出了实用性建议。

领导力的政治智商:成功的领导者如何做到与众不同 内容简介

伟大的变化正主导着这个世界，除非我们跟着变化移动，否则我们将成为其受害者被淘汰。现今，政治智商（pq）是领导力**的全新素质，它能更有效地促进企业、组织和政府建立共同合作的良好关系。成功的领导者们将在世界舞台上打造并提供战略互动的平台，筹划企业、组织和政府间的合作，共同发力规划美好未来。

领导力的政治智商:成功的领导者如何做到与众不同 目录

前言致谢**部分 了解政治智商**章 政治智商是什么？为什么很重要？为什么政治智商很重要？/　为什么会产生对政治智商的需求？ /　企业领导者该如何回应？/　政府领导者该如何回应？ /　非营利组织领导者该如何回应？ /　政治智商模式 /　政治智商如何能事关重大？ /　结论 第二章 权力共享的世界什么是权力共享的世界？ /　变化驱动力 /　规则 /　用不同的方式做生意 /　用不同的方式搞政治——软实力 /　结论 第二部分 政治智商模式 第三章 政治智商模式导引什么是政治智商模式？ /　政治智商模式 /　共享权力 第四章 远景什么是远景？ /　塑造未来：深思熟虑，信息灵通，全盘思考——关注格局，联系当下 /　设立战略方向，识别合作伙伴，调动联合利益相关者 /　注意变化趋势，重设方法，抓住机遇，降低风险 /　平衡不同的思考方式 /　实现未来：聚焦和澄清复杂的决策制定和执行 /　结论 第五章 权力什么是权力？ /　明白每一个利益相关团队权力和影响力的来源；建立培养相关的网络和关系 /　抓住机遇影响、推进未来愿景 /　大胆行动，敢于冒险，坚守道德 /　用魅力和目标影响利益相关者 /　理解复杂性，并能简单明确地解释 /　结论 第六章 有意的移情什么是有意的移情？ /　研究关键利益相关者：从他们的角度看待感受世界，做他们重视的事 /　联系更广泛的社会；理解尊重文化 /　用价值观、行为和创新吸引他人建立共享的移情 /　激励其他利益相关者热情投入共享事业 /　感受人类情感，为下一代创造更好的未来而行动 /　结论 第七章 信任什么是信任？ /　诚信行事，始终如一 /　有道德、包容、透明地运作 /　重视并致力于实现长期社会利益的事业和关系 /　处理利益冲突时不失信任和长期利益 /　建立实现一致可靠结果的成绩记录 /　结论 第八章 多面性什么是多面性？ /　改变方针以适应从危机到演变的新需求 /　练习自我命令，调整反应，改变速度，适应环境 /　集中注意力和目标的力量；严格训练结果的衡量 /　散发信心；悠然自得；接触他人需要的 /　认识政治现实；知道进退；用政治策略实现目标 /　结论 第三部分 如何发展政治智商能力第九章 发展领导者的政治智商如何发展你的政治智商技能 /　从五个方面发展政治智商能力 第十章 发展组织内的政治智商综述 /　政治智商技能核查 /　一体化的政治智商和其他人力资源系统 /　更多资源 /　附件：领导力挑战 第十一章 展望领导者改变的动机是什么？ /　我们如何继续前进？

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起步靠智商，成长需情商，做大要政治智商，《纽约时报》畅销作品 　　“企业、组织和政府必须找到一个更新更好的途径来合作，去解决可持续发展的障碍，开创更美好的未来。这本适时的富有真知灼见的书给未来几年内要担负领导职责的人提供了丰富的素材。” 　　——可口可乐公司主席、全球首席执行官穆泰康 　　“政治智商是领导者为了与企业、政府和社会更加通力合作而需要的一种智慧。理解书中论述的政治智商的各个方面，你会发现本书让人着迷，并激发智力。总之，强烈推荐。” 　　——美国阿肯色大学w·a·加勒特 　　“我希望本书拥有它该有的影响力。” 　　——美国时代华纳公司总裁、首席执行官杰弗里·比克斯 　　“对所有领导者来说，这是一本富有挑战和实用价值的书。它会帮助企业、组织和政府在日益复杂和混乱的世界中寻求共享的解决方案。” 　　——cdac总裁、英国灾难应急委员会首席执行官布伦丹·戈姆利 　　“这本书很有价值，能帮助我们聚焦问题和关系，最终正确发挥领导力。是的，政治真的很重要。” 　　——英国驻美国大使彼得·韦斯特马科特  

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