赢在创客-丑小鸭管理学 本书特色

本书作者结合自己十余年记载的管理笔记,通过简洁有趣的描述,详实动人的案例,为我们揭示了公司管理的真相,告诉年轻的管理者们如何在后互联网时代建设和管理一个企业.全书内容富有系统性和针对性,简单易懂,实操性强,同时也不乏尖锐深刻.
本书的主要目的,就是帮助后互联网时代年轻创客们的管理难题.书中的内容平铺直叙,化繁为简,步骤分明,有着非常清楚的定位,很适合中国的初级管理者学习参考.同时又具有很强的实战性,告诉你如何在短时间内打造一个高效团队,如何突破管理瓶颈,实现从"丑小鸭"管理到"天鹅"管理的转变,对于初创业者和有志于从事管理岗位的人,提供了丰富的理论思考和实战经验.

赢在创客-丑小鸭管理学 内容简介

一本教80、90后创客们如何轻松管理,打造高效管理团队的实战手册.
北京大学研究员、加拿大西蒙弗雷泽大学访问学者、教授、天使投资人管理日记!
揭示"丑小鸭"如何变为"白天鹅"的管理学著作;!

赢在创客-丑小鸭管理学 目录

 

**章 打造一个高效团队

绩效，衡量团队效能的唯一标准 003

一流的团队，由一流的成员组成 006

团队精神，企业真正的核心竞争力 010

管理好比打篮球，个人和团队对半开 013

允许下属比自己强，团队才有执行力 015

多给别人机会，优秀员工是可以培养的 018

勿把“人豺”当人才 021

不诚实与不合格的下属，要予以辞退 024

 

第二章 用“目标”凝聚人心，靠“专注”实现愿景

明确目标，赢在未来 029

目标正确比做事正确更重要 033

咬定目标不放松，努力创造好业绩 036

专注力——通往愿景的唯一路径 039

抱团打天下，团结威力大 043

待人公平，就能看到每个下属的优点 046

**时间修好“被打碎的玻璃” 049

吐故纳新，清除内部“污水” 052

 

 

 

 

 

 

第三章 有效激励，鼓舞团队士气

构筑美丽梦想，激励团队成员 057

赞美——激励下属的一剂良药 061

一视同仁，一碗水端平 064

适度施压，激发团队成员的干劲 068

面对逆境，用激励战胜挑战 071

领导的工作期许，须让下属知道 074

激励不是忽悠，而是真正的“拿来” 078

激励不是一劳永逸，而要有持续性 081

 

第四章 依靠制度建设，提高执行力

 1/3    1 2 3 下一页 尾页

管理 一般管理学 管理学

在线阅读