ERP沙盘模拟企业经营实训教程 本书特色

    erp全称enterprise resource plannin9，即企业资源计划，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。近年来，全国已有上万家企业实施了erp系统，据不完全统计，成功率只有20％左右。erp实施高失败率的一个主要原因是高素质人才的匮乏，因此，培养和造就一支正规化、专业化、职业化的erp人才队伍已是当务之急。     erp沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况，该门课程的教学相比其他专业课程的教学有很大的不同。本书在深入了解企业生产经营过程的基础上，充分调研了erp职业人才市场的需求，在编写过程中按照学生学>--j由浅到深的认识规律，将erp的基本理论和应用分为基础理论篇、实施管理篇、沙盘模拟经营篇和沙盘模拟实训篇。书中对难于理解的理论内容配以图表、案例和实训，以体验式教学方法引导学生进行真实的企业经营模拟沙盘学习，强化理论应用，使整本书通俗易懂，难易适中，既做到面面俱到，又重点突出，可极大地增强学习的娱乐性，并使枯燥的课程变得生动、有趣，在培养实践应用型人才方面，突显出其独特的作用。

ERP沙盘模拟企业经营实训教程 目录

**篇erp基础理论
**章erp概述
**节erp概念及发展历程
第二节erp沙盘模拟课程简介
第三节erp沙盘模拟的角色扮演与任务
第四节erp沙盘模拟的团队协作
第二章生产制造管理
**节生产计划管理
第二节生产活动控制
第三章供应链管理
**节需求管理
第二节采购管理
第三节物料管理
第四节销售管理
第四章财务管理
**节基本业务
第二节固定资产管理
第三节成本管理

第二篇erp实施管理
第五章实施规划
**节需求分析
第二节可行性分析
第三节项目规划
第六章实施运营
**节实施方法
第二节运行管理
第三节管理措施
第七章实施评估
**节管理效益
第二节经济效益
第三节效益评估

第三篇erp沙盘模拟经营
第八章沙盘模拟经营规则
**节模拟运营规则简介
第二节筹资活动规则
第三节投资活动规则
第四节营运活动规则
第五节市场与选单规则
第九章模拟企业经营运作
**节设定初始状态
第二节起始年简介
第三节年初工作
第四节  日常工作
第五节年末工作
第六节编制报表
第十章模拟企业经营管理
**节模拟企业经营策略
第二节财务分析
第三节生产策略和生产效率分析
第四节营运活动攻略
第五节市场营销攻略

第四篇erp沙盘模拟实训
第十一章实训过程
**节感性经营  **年
第二节理性经营——第二年
第三节科学管理  第三年
第四节全面预算第四年
第五节化战略为行动——第五年
第六节全面信息化管理——第六年
……
参考文献
附录　a　生产计划及采购计划
附录　b　开工计划
附录　c　采购及材料付款计划

管理 一般管理学 经营管理

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