库存管理精益实战手册-(图解版) 本书特色

在互联网+的大潮下，速度就是生命，服务就是口碑；出货的准确性和及时性是企业必须达成的两大目标。为此，库存管理这门功课成为了各大企业立足于互联网时代的必修课。要把这门功课做好，实现数量合理化、服务优质化、成本低廉化的库存管理目标，就必须在秉承经典管理理念的基础上，引入新的方法和新的技术。 　　《库存管理精益实战手册（图解版）》立足于互联网+对库存管理提出的新要求和新挑战，详细叙述了库存管理涉及的经典概念和新理念；分析了库存管理系统的组织架构和人员配置；列举了各项工作的具体操作流程、工作步骤和管理方案。除此之外，还设计了大量能够直接套用的工作表单，可帮助读者理解新理念，理清工作思路，完善工作流程。 　　《库存管理精益实战手册（图解版）》适合企业各级管理人员尤其是仓储及物流管理人员阅读，也适合仓储及物流相关专业的师生阅读。  

库存管理精益实战手册-(图解版) 内容简介

《库存管理精益实战手册（图解版）》是库存实战专家的实践分享，旨在将互联网时代库存活动的脉络以简单易懂的形式剖析清楚，并根据当前市场环境以及互联网+的特征找到库存管理新规律，为企业实现库存管理的信息化、高效化提供力所能及的指导。 　　《库存管理精益实战手册（图解版）》中将展现以下内容： 　　*库存管理的新理念、新技术 　　*库存管理的经典制度、表单、流程、方案 　　通过以上内容，《库存管理精益实战手册（图解版）》将帮助读者解决以下问题： 　　*如何做好互联网时代的库存组织体系架构？ 　　*如何做好物资入库、出库和分类储存管理 　　*如何科学地设置订货量 　　*如何利用新的库存技术和库存系统 　　*如何做好库存安全管理 　　*如何科学地考核库存管理工作  

库存管理精益实战手册-(图解版) 目录

**部分 互联网时代的库存管理
**章 重新认识现代库存管理
**节 库存的基本概念
第二节 库存管理的基本目标
第三节 库存管理的重要性
第四节 库存管理体系完善的四个方面
第五节 互联网环境下的库存管理
第二章 库存管理系统组织结构与岗位职责
**节 库存管理系统组织结构
第二节 库存管理系统各岗位职责
第三章 仓库规划管理
**节 仓库规划目标
第二节 仓库规划布局类型
第三节 仓库发展规划
第四章 物资验收管理
**节 物资验收准备
第二节 物资验收程序
第三节 退料入库验收
第四节 物资异常处理
第五章 物资出入库管理
**节 物资入库准备工作
第二节 物资入库分类管理
第三节 物资码垛过程指导
第四节 物资货位管理
第五节 物资退换管理
第六节 出货备货准备
第七节 物资出货单据管理
第六章 物资储存及盘点
**节 物资储存原则
第二节 盘点作业管理
第三节 定期盘点与临时盘点
第七章 物资库存控制管理
**节 库存控制方法
第二节 库存控制的制约因素
第三节 库存需求预测
第八章 库存绩效管理
**节 库存绩效管理概述
第二节 库存绩效管理原则
第三节 库存绩效管理体系的架构
第九章 仓库安全管理
**节 仓库安全管理概述
第二节 仓库安全管理的基本任务和目标
第三节 仓库安全管理信息系统
第十章 仓库信息化管理
**节 仓库信息化系统的构建
第二节 仓库信息化的实施
第三节 关于数据仓库

第二部分 库存管理流程
第十一章 仓库规划管理流程
**节 仓库选址规划流程
第二节 仓储设施规划流程
第三节 仓库布局设计流程
第十二章 物资验收管理流程
**节 进料验收工作流程
第二节 设备开箱验收流程
第三节 验收状态标识流程
第四节 不合格物料退料流程
第十三章 物资出入库管理流程
**节 物资入库检验流程
第二节 进料作业流程
第三节 接货管理流程
第四节 入库管理流程
第五节 物资储位安排流程
第六节 订单发货工作流程
第七节 生产物料领用流程
第八节 出库单流转处理流程
第九节 货物出库工作流程
第十节 限额发料管理流程
第十一节 自提提货单流转流程
第十二节 不合格品处理流程
第十四章 物资储存及盘点管理流程
**节 库存物资保养保管流程
第二节 库存物资安全管理流程
第三节 仓储设备使用管理流程
第四节 仓储消防安全检查流程
第五节 物料出库控制流程
第六节 仓库盘点管理流程
第十五章 物资库存控制流程
**节 库存控制流程
第二节 库存量控制工作流程
第三节 安全库存量确定流程
第四节 呆废料处理工作流程
第十六章 库存绩效管理流程
**节 库存绩效管理流程
第二节 仓储主管绩效考核流程

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