招聘.面试.录用及员工离职管理实操从新手到高手-实用案例版 本书特色

本书跳出人力资源专业本身看人力资源管理，系统理解与实施招聘管理、面试管理、录用管理及员工离职管理。与绩效管理、培训管理等其他模块不同的是，企业招聘大多数时候受企业外部因素的影响很大，需要像企业的业务部门一样主动出击，有独特的工作方法，并具备市场意识甚至商务意识。招聘管理的好坏有时也成为许多人力资源从业者的分水岭，有的人如鱼得水，而有的人则举步维艰，甚至遭遇职场滑铁卢。与市面上同类书籍不同的是，本书另辟蹊径，根据作者近二十年招聘实战与解悟，精准提供用于快速提升招聘能力的九大招数与让读者茅塞顿开的七个招聘小策略，力图在方法上、策略上、系统架构上给读者提供良好的工作启迪与阅读收获。 　　面试流程、面试官的管理、面试技巧、甄别、录用决策是招聘管理实施的关键，决定了招聘的质量与精确程度。本书以现行的上市公司案例告诉读者如何科学、高效地组织实施。 　　岗位培训、试用期的培养与管理、转正考评与面谈，这是招聘管理的落地环节，良好的管理与组织可以让好的人才安心融入企业，快速进入角色。 　　通过离职管理，有效地校正企业的人力资源管理，以便于企业的人力资源管理者更好地做人力资源的基础性工作。

招聘.面试.录用及员工离职管理实操从新手到高手-实用案例版 目录

**章走进招聘
1.1企业成败话人才
1.1.1人才资本的增值优于财务资本的增值
1.1.2盲目招聘：200亿元的代价
1.1.3天才助飞**企业成长
1.2从招聘开始，走向hrd
1.2.1招聘是人力资源部门的业务
1.2.2招聘经历让hrd地位更加稳固、牢靠

第二章招聘的九大招数
2.1需求来了，招聘小c开工吧
2.1.1招聘中的人才规划
2.1.2人才规划与企业三定
2.1.3招聘需求分析
2.1.4年度招聘需求计划表
2.1.5招聘制度与常用招聘流程
2.1.6【新技能get√】学会拒绝，你招聘的工作量可以减少
2.2岗位说明书，招聘的导航仪
2.2.1区分岗位、职位、职务
2.2.2了解岗位说明书
2.2.3【实用文档】岗位说明书
2.2.4了解岗位职责描述
2.2.5编制招聘手册
2.2.6【实用文档】招聘指导书
2.3招聘手册，让你快速成长
2.4亮出你的招牌
2.4.1雇主品牌是企业招聘的**张脸
2.4.2招聘小c的个人形象价值百万
2.4.3打造自己企业的雇主品牌
2.4.4【新技能get√】没有影响力的企业，更要注重招聘时的雇主品牌形象
2.5渠道好，人才好
2.5.1束手无策的招聘经理
2.5.2建立自己的招聘渠道两大策略
2.5.3招聘渠道的性价比比较
2.5.4人才库建设的注意事项
2.5.5校园招聘的组织与管理
2.5.6举办一场小型的专场招聘会
2.5.7【实用文档】销售类岗位小型专场招聘会方案
2.5.8如何组织员工内部举荐
2.5.9【全真案例】zk集团内部推荐奖励政策
2.5.10专业人才的招聘渠道
2.5.11【新技能get√】高级人才喜欢去的地方
2.6从coldcall出发
2.6.1认识coldcall
2.6.2coldcall的7个要点
2.6.3确保coldcall高效沟通的7个方法
2.6.4coldcall的五大技巧
2.6.5coldcall话术
2.6.6coldcall中电话礼仪与沟通技巧的12个注意事项
2.6.7定向寻猎、猎聘的组织与实施
2.6.8【实用文档】××××股份有限公司定向寻聘实施办法
2.6.9【实用文档】×××公司寻聘工作操作指南
2.6.10【新技能get√】偶尔做做猎头，让你的职场价值瞬间倍增
2.6.11【相关链接】世界十大猎头公司
2.7简历一纸禅
2.7.1简历，一张a4纸就够
2.7.2筛选简历的过程
2.7.3"挤掉"简历中的水分
2.7.4应聘人员登记表
2.7.5如何筛选简历
2.7.6与简历填写有关的几个核心问题
2.7.7简历示例
2.7.8【新技能get√】看简历的火眼金睛
2.8招聘之道，唯快不破
2.8.1没有效率，没有效果
2.8.2帕金森定律
2.8.3提升招聘效率的十大策略
2.8.4学知名企业招聘流程的设计
2.8.5不要搞砸你的招聘
2.8.6重要的招聘候选人，不要轻言放弃
2.8.7【新技能get√】快速招聘决策-搞定领导
2.9a级招聘法
2.9.1企业呼唤a级选手
2.9.2全面认识a级招聘法
2.9.3应用量表：记分卡
2.9.4【新技能get√】如果公司的ceo都是自己招聘的，想想都激动
2.10招聘的未来：基于移动互联的招聘
2.10.1500强的招聘经理们在忙什么
2.10.2招聘要么移动互联，要么无人可联
2.10.3y一代的招聘管理
2.10.4招聘就要混圈子
2.11移动互联时代的招聘神器
2.11.1大众版：社交招聘
2.11.2初级版：微招聘
2.11.3时尚版：微信招聘
2.11.4升级版：h5招聘
2.11.5终极版：o2o模式
2.11.6移动互联时代，8个策略让招聘轻松起来
2.11.7大数据让招聘插上翅膀
2.11.8【新技能get√】你现在的企业也许用不上移动互联，但未来的你一定用得上
2.12招聘效果评估
2.13招聘的原则、理念与策略
2.13.1了解自己企业的招聘原则
2.13.2各具特色的招聘理念

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