管理的坎 本书特色

本书围绕企业管理的实战操作，整合《经理人》杂志中"海豚会"栏目（《经理人》重点打造栏目，实为内部高端交流圈，成员都是国内各企业高层管理者和当家人）的相关沟通心得与交流实录。根据图书市场寻求，重新整理。意在用权威、务实、细节针对性的管理方法和实践案例为读者讲解如何管理企业，如何带好团队。

管理的坎 内容简介

本书为经管类权威杂志出品，资料详实、观点专业、前端，对个人以及企业的管理理念的提升有很大帮助与启迪。 迈过去，做好的中高层；迈不过去，就会成企业的牺牲品。

管理的坎 目录

目录
带队篇
　　1〉怎样用好家族成员？ ◎  003
　　2〉严律为何演变出“东厂”？ ◎  011
　　3〉该放弃不受欢迎者吗？ ◎  015
　　4〉我为何留不住职业经理人？ ◎  019
　　5〉为什么新进的“能人”忠诚度都不高？ ◎  027
　　6〉让团队重拾激情！ ◎  031
　　7〉培训为何成了负担？ ◎  039
　　8〉难！人才从哪儿来？ ◎  043
　　9〉社交网络觅英才 ◎  047
　　10〉元老不适应企业发展，是辞还是养？ ◎  049
　　11〉绩效都是满分！如何变得有价值? ◎  056
　　12〉导师制为何没有效果？ ◎  060
　　13〉让“夹生层”high起来！ ◎  064
　　14〉如何应对管理层的绩效异议？ ◎  068
　　15〉该不该用股权激励骨干员工？ ◎  072
　　16〉低能高管不退出，有为新人进不来？ ◎  079
　　17〉瓶颈期如何激励士气？ ◎  083
　　18〉“鸡血培训”为何不奏效？ ◎  087
规划篇
　　1〉大公司做中层，还是小公司做高管？ ◎  093
　　2〉怎样执行有争议的战略？ ◎  097
　　3〉如何实现跨行跳槽“软着陆”？ ◎  101
　　4〉升迁承诺未实现，一定要报复性策反？ ◎  105
　　5〉如何修炼强大气场？ ◎  109
　　6〉这个“烫手山芋”该不该接？ ◎  113
　　7〉对不认可的任命说no！ ◎  117
　　8〉先“立功”还是先“安内”？ ◎  121
　　9〉去，还是留？ ◎  125
　　10〉化解去留的纠结 ◎  129
　　11〉勿在改革中触礁！ ◎  133
　　12〉职场站队的共赢法则 ◎  137
　　13〉改革遇上心软老板，去还是留？ ◎  141
　　14〉面对外放，元老何去何从？ ◎  145
谈判篇
　　1〉驾驭谈判目标与底线 ◎  151
　　2〉学会转换谈判压力 ◎  156
　　3〉挂钩赢得主动权 ◎  160
　　4〉打破谈判僵局 ◎  164
　　5〉谈判中的声东击西术 ◎  168
　　6〉成就你的老板 ◎  172
　　7〉你的价格太高了 ◎  177
　　8〉谈判前该准备什么？ ◎  182
　　9〉三招了解对方底线 ◎  187
　　10〉四招说服对手 ◎  191
　　11〉谈判桌上的让步之道 ◎  195
　　12〉谈判中如何“下锚”？ ◎  199
　　13〉把握好手中的筹码 ◎  203
战略篇
　　1〉我的销售模式如何转型升级？ ◎  211
　　2〉如何突破瓶颈，实现销售飞跃？ ◎  215
　　3〉小品牌怎样电商出位？ ◎  222
　　4〉同行竞争，必须掌握的品牌提升术 ◎  226
　　5〉更换代理的必修课 ◎  230
　　6〉异业联盟是否可行？ ◎  234
　　7〉走出品牌推广囧途 ◎  238
　　8〉渠道下沉受阻，怎么办？ ◎  242
　　9〉试水电商，售后服务怎么做？ ◎  246
　　10〉用权有度：给领导立规矩 ◎  250
　　11〉家族恶斗，经理人怎么办？ ◎  254

管理的坎 作者简介

《经理人》杂志以“影响中国管理实践”为使命，针对CEO与准CEO阶层的棘手问题，提供原创商业思想和实效解决方案。经BPA 认证，《经理人》杂志全国发行量，高居中国商业管理期刊之首。2005-2006年《经理人》与哈佛商学院合作，出刊《哈佛管理实践》；从2007年开始，与纽约时报集团合作出版《天下智库》。荣获“中国最具企业投放价值期刊”、“中国最具价值财经类期刊奖”。 《经理人》还拥有《公司金融》、经理人网、经理人手机报、EDM经理人电子刊、经理人数据库、经理人图书等成熟媒体。

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