家族领导力-培养继任领导者 本书特色

本书详细描述了家族企业继任者在成长和成熟过程中应该经历的不同年龄段的7个阶段，具体包括态度准备（0~25岁）、进入企业（20~30岁）、业务开发（25~35岁）、领导力培养（30~40岁）、挑选继任者、交接、下一轮开始（45岁以后）。书中描述了培养继任者关键业务技能和领导力技能的方法，还为继任者扩展实践深度和宽度提供了可复制的阶梯式路线，并为在开发继任者过程中需要处理的家族关系和沟通提出了建议。此外，本书详述了在任领导者和未来5~15年将继任的领导者所面对的具体的个人挑战。

家族领导力-培养继任领导者 目录

第1章  引言第2章  态度准备：传承早期第3章  进入企业第4章  业务开发阶段第5章  领导力培养阶段第6章  面对多个继任者第7章  考虑非家族继承者第8章  继任者的作用第9章  继任者培养过程中的家庭关系第10章  企业主面临的特殊挑战第11章  继任者面临的特殊挑战第12章  尾声继任者培养资源列表 

管理 一般管理学 领导学

在线阅读