懂管理看这本就够了-珍藏版 本书特色

要想成为一个合格的管理者，首先要克服心理障碍，不能因为自己是“外行”就畏惧管理“内行”，否则很容易被懂行的下属抓住弱点。 　　管理是一门真正的科学，是一个系统的工程。一名出色的管理者除了要有严谨务实的心态，还要具备多方面的职业素质。既要有做事的力度，又要保持对员工的敏感；既要能把握大局，又要能关注细节；既要决策果断，又要行事审慎。 　　能不能成为一个称职的企业管理者，不在于“官架子”端得大不大，而在于对制度的执行，只有敢于大义灭亲，才能维护制度的威严，才能赢得无私公正的美名。

懂管理看这本就够了-珍藏版 内容简介

企业管理的重中之重是管人，管人的重中之重是管心，只有上上下下相互尊重，情感融洽，才能在合作中充分调动每个员工的工作积极性，并发挥出人才的*大潜能。

懂管理看这本就够了-珍藏版 目录

**章　管理必须知道的12项原则
　行政组织定理：法定权力是行政组织体系的基础 
　奥卡姆剃刀法则：万事万物应该尽量简单，而不是更简单 
　钱德勒法则：战略制胜 
　布里斯定理：好的计划是成功的开始 
　公平法则：公平、合理的工资分配 
　刺猬法则：疏者密之，密者疏之 
　金鱼缸法则：为管理营造透明空间 
　墨菲定律：危机无处不在 
　手表定律：标准应该是惟一的 
　适者生存法则：物竞天择，适者生存 
　零和游戏原理：改变有输有赢的游戏规则 
　鲦鱼效应：组织需要变革 
第二章　管理必须用到的12种手段
　格雷欣法则：建立有效的薪酬制度 
　彼得原理：晋升激励，适得其反 
　蘑菇管理法则：从*简单的事情做起 
　韦尔奇原则：*合适人选，即是*佳人选 
　全员决策法则：善用员工智慧 
　洛克定律：跳一跳，够得着 
　危机管理思想：生于忧患，死于安乐 
　奥新顿法则：真正抓住顾客的心 
　加斯佩里定理：信任的下一步是成功 
　帕金森定律：官僚机构会自我繁殖和膨胀 
　牛、羊、猴、驴理论：管理需要差异化 
　背上的猴子理论：问题管理 
第三章　管理必须具备的12条素养
　皮尔斯定理：意识到无知，是有知的开始 
　从众效应：要走在别人的前面 
　马蝇效应：强化人的追求，形成心理压力 
　领导者成长规律：人人都可以成为领导 
　杜根定律：胜利属于有信心的人 
　木桶定律：要注意自己的薄弱环节 
　菲米尼论断：退却也能取胜 
　贝尔效应：想着成功，成功的景象就会在内心形成 
　詹姆斯定律：管理者的欣赏是员工进步的*大动力 
　霍桑效应：让人尽情宣泄抱怨 
　达维多夫定律：敢为天下先 
　汉可克定理：人缘大于才干 
第四章　管理必须懂得的12个模型
　马斯洛需求层次：满足员工的心理追求 
　酒和污水定理：不要让一颗老鼠屎坏了一锅汤 
　棕熊法则：绩效管理的诀窍 
　华盛顿合作定律：合作的负效应 
　二八法则：重要的多数和烦琐的少数 
　不值得定律：态度决定一切 
　z理论：信任决定生产率 
　水坝式法则：未雨绸缪 
　热炉法则：没有规矩，不成方圆 
　路径依赖理论：惯性可以是动力也可以是束缚 
　达维多定律：只有先进技术才能抢占先机 
　奥美360度理念：全方位品牌传播 
第五章　管理必须达到的12个目标
　乔治定理：只有每一小步都受到鼓励，人们才敢尝试迈出
　更大的步子 
　本尼斯法则：构造有机—适应型组织 
　团体力学法则：团体成员相互影响 
　苛希纳定律：确定责任人的*佳人数 
　数一数二法则：赶超*优 
　南风法则：以人为本 
　横山法则：培养员工自我控制 
　沃森原则：杰出的公司都有强有力的企业文化 
　凡勃伦效应：消费者情感带来的商机 
　项链定律：坚持一百年不动摇——持续的传播 
　堆土效应：注重品牌积累 
　蚁群智能：组织协作 
第六章　管理必须学会的12种方法
　跳蚤效应：管理需要正面的、积极的激励 
　期望激励定律：激励要讲求实效 
　皮格马利翁效应：用人不疑，疑人不用 
　不成熟—成熟定律：协调组织与员工之间的矛盾 
　马太效应：贫者越贫，富者越富 
　目标置换效应：让员工牢记目标 
　鲶鱼效应：只有竞争才能发展 
　层递效应：一步难于上青天 

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