这样管理最有效-(升级版) 本书特色

沟通是管理艺术的精髓，它不仅仅是一个人获得他人的思想、感情、见解、价值观的一种途径，是人与人交往的一座桥梁，同时也是一种重要的有效影响他人的工具和改变他人的手段。 　　管理是无情的，你必须下狠心去做，才能在残酷的市场竞争中活下来、挣到钱。为了做好管理，你必须借助无情的制度，带领大家做事，约束每个人的言行；同时，领导过程中还不能忘了人情与人性化管理，从而聚拢人心。 　　评价管理是否科学的唯一角度就是“有效”。也就是说真正的管理只有两个字，那就是——有效！管理的本质就是为了提高效率，管理水平的高低关键看管理者对效率的认识。

这样管理最有效-(升级版) 内容简介

管理是实践的，不是理论的。管理者学得再好的理论，如果不能实际运用，也会无济于事。工作中，管理者可以有许多想法，但是真正付诸实施的决策，只能独一无二，这是管理者的*大难题。

这样管理最有效-(升级版) 目录

前言
导读
**章　实现有效管理的几个必要条件
合理的制度，让管理有“法”可依
学会授权，让管理更有成效
实现有效管理从尊重员工做起
充分信任员工，做令人信服的管理者
公平公正是管理的“定盘星”
恩威并济才能提高管理效率
管理者要敢于承担责任
管理中要辩证地运用好“二八法则”
第二章　科学决策是管理的关键 
科学决策是企业成功的基石
决策者应该具备卓越的品质
决策的前提是全面掌握信息
把握好决策的*佳时机
决策要有独到的眼光
决策要在关键问题上下功夫
群体决策不一定比个体决策好
良好的决策重在执行
决策要避免“霍布森选择”
不做犹豫不决的“布利丹毛驴”
决策勿掉入“沉锚”的陷阱
〖1〗目录第三章　沟通是管理艺术的精髓
沟通是管理成功的基础
管理者必须具备良好的沟通能力
消除沟通障碍，实现有效沟通
管理者要善于倾听
平等交流是有效沟通的保证
坦率和真诚是沟通中的重要元素
让员工把不满发泄出来
批评时要采用巧妙的方式
要与下属保持适当的距离
尽可能地听取员工的建议
第四章　知人善任是管理的*高境界
选贤任能，雇请优秀的人才
当好伯乐，找出“千里马”
任人唯亲是用人的大忌
善用比自己强的人才
用人之长，不求完人
把人才用到合适的地方
以貌取人是管理者的大忌
拴好团队中的“害群之马”
识别人才，需要细致彻底的观察
管理者用人要掌握“互补”定律
进行准确和科学的人才评估
第五章　建立有效的激励机制，实现高效管理
激励是管理艺术的核心
建立科学合理的薪酬激励机制
赞美是激励下属*有效的方式
适当地泼冷水也是一种激励
信任与包容是*好的激励
激励的方式要因人而异
在竞争中实现激励
用期望激发员工的潜能
为员工提供全方位的激励
情况不同，激励的方式也不同
让员工参与管理，增强其主人翁意识
第六章　减少组织内耗，打造高效团队
合作是一切团体繁荣的根本
合作要警惕“三个和尚没水喝”
关注团队中能力薄弱的员工
巧用大雁法则，打造高效团队
及时修补破损的“窗户”
为你的企业“瘦身”
妥善处理员工的不满情绪
及时解决员工之间的冲突
巧妙应对企业内部的小团体
成功驾驭团队中的反对者
第七章　严肃纪律，有效杜绝违纪行为
纪律是组织生存和发展的基础
执行纪律必须遵守“热炉法则”
加强纪律必须赏罚分明
有效杜绝习惯性迟到
多角度应对员工频繁请假
如何更好地处理员工犯错
如何使惩罚的效果更好
如何应对员工偷懒的问题
第八章　培养忧患意识，从容应对危机
危机无处不在，沉着冷静应对
预防才是*有效的危机管理
管理者必须具备应变的能力
把每一天当作*后一天来管理
处理危机应把握五项原则
面对危机要避免错误的心态
危机过后，鼓舞士气是当务之急
妥善处理，危机也可以演变为契机

这样管理最有效-(升级版) 相关资料

做好管理工作的前提和基础，就是要学习管理知识，掌握管理的基础理论，才能提高管理的整体水平，实现管理的科学化。也许有人会说，我将来不准备当管理人员，学习管理又有何用。但只要你在一个组织中工作，你不是一个管理人员，就是一个受他人管理的人，研究管理将有助于你洞察上司的行为方式和组织内部的运作情况。即使你将来当一名自由职业者，在自我发展上更需采取主动，并管理好自己的言谈和行为。学习管理将提供你新的视野和理解力，这对你的未来同样是有价值的。非管理专业的学生，应明白也许有一天你会成为你专业领域中的管理者，对管理过程的理解，将为你以后发展管理技能打下一个良好的基础。

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