管理越简单越好-(升级版)

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管理越简单越好-(升级版)

管理越简单越好-(升级版)

作者:任儒鹏

开 本:16开

书号ISBN:9787516408384

定价:38.0

出版时间:2014-07-01

出版社:企业管理出版社

管理越简单越好-(升级版) 本书特色

不懂得授权就无法走上管理的快车道。表面看来,“有为”和“无为”似乎是不兼容的,但作为工作方法来看,它们能够殊途回归,共同达到“治”的目的。   定战略要求管理者要从战略上决定企业的发展,做正确的事;搭班子要求管理者建立一支强有力的团队;立规矩是实现简单化管理的必要手段;带队伍强调选拔、管理和留住人才的重要性。   公司总是要一天天成长,在这个过程中,老板的行为就一定要发生变化。*为明显的一点就是由管事逐步过渡到管人。本书引用了丰富的管理理论和大量的事例,说明了“简单化”管理的必要性和可行性。相信读者朋友读后,一定会有所帮助。

管理越简单越好-(升级版) 目录

**编 定战略目标正确,结果才能正确
 **章 领导者不要埋头拉车,要抬头看路
  做正确的事与正确地做事
  得战略者得天下
  战略决策要有大思路
  准确定位领导角色
  找准自己的“位置”
  提升领导者的决断力
 第二章 好的愿景让管理事半功倍
  树立共同愿景
  用共同愿景来刺激员工
  管理需要建立预期
  员工的热情源自对企业未来的信心
  树立危机意识
  铸造根深蒂固的企业文化理念
 第三章 决策是管理的心脏
  明确决策流程是科学决策的前提
  充分获取有效信息
  制定远大的发展目标
  熟练运用决策分析
  把握决策的时机
  学会放弃旧有的包袱
第二编 搭班子构建一个高效而卓越的团队
 **章 起步制胜:搭建好班子
  寻找志同道合的卓越伙伴搭建企业班子
  有战斗力的班子才是好班子
  过硬的一把手是有战斗力班子的核心
  选班子成员要科学
  建“精品”班子,避免家族班子的产生
 第二章 班子是集体的领路人
  班子成员要发挥承上启下的桥梁作用
  班子成员要有协同作战的意识
  兵熊熊一个,将熊熊一窝
  狮子率领的绵羊能打败绵羊率领的狮群
 第三章 领导班子结构的合理化布局
  领导班子结构分析
  破除官僚主义,做轻巧企业
  坚持专业化管理,建现代化班子
  班子内部的协调发展
  解决“1+1<2”的问题,发挥班子成员的力量
  群策群力才是发展之路
第三编 立规矩树立制度高于一切的管理思想
 **章 制度的建立和完善应始终放在首位
  建立健全组织机构
  建立严格的用人制度
  设计好薪酬制度
  建立竞争机制
  坚决抛弃法不责众的思维定式
 第二章 规章 制度是组织高效运行的保障
  执行问题没有商量的余地
  慈不掌兵,义不守财
  员工考核一定要实事求是
  下令不随便,令出如山倒
  制度下以身作则
  公正比公平更重要
 第三章 管理中的“情、理、法”
  凡事求合理
  兼“情”顾“理”,点到为止
  宽容对待出错的下属
  及时化解员工的抱怨
  一手胡萝卜,一手挥大棒
  没有规矩,难以成方圆
  恩威并施,把握分寸
第四编 带队伍选对人用对人管对人
 **章 合理地选拔、使用人才是管理者的**素质
  选人才事业兴,选奴才事业衰
  拿出淘金的精神去挖人才
  决不可用朽木去造大船
  用人需把握平衡互补之道
  培养人才是一种战略性投资
  留住公司里的关键员工
 第二章 不懂得授权就无法走上管理的快车道
  不懂得授权就不是合格的管理者
  谁的“猴子”谁来背
  给下属授权要讲究策略和技巧
  在对下属的支持中把授权落在实处
  管理者在跟进中实现对权力的有效监控
 第三章 细节管到位事情才能做到位
  对待员工要将心比心
  无为而治是管理的*高境界
  “心”动才能行动
  爱员工等于爱自己
  一个都不能少
  告诉每个人“你很重要”
  *简单的方式打动人
  一碗水要端平

管理越简单越好-(升级版) 相关资料

“简单化”管理的提出,基于以下两点:
  一是现实中管理并不像我们所想象或管理理论中讲的那么复杂,熟悉有限的对手和范围,远比从浩如烟海的场面进行选择容易得多。
  二是“简单化”管理是人性化管理的需要。它需要上级对下属的充分信任,把企业的愿景与员工的个人愿景结合起来,最大限度地发掘出个人的创造性。

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