管理越简单越好-(升级版)
管理越简单越好-(升级版)作者:任儒鹏 开 本:16开 书号ISBN:9787516408384 定价:38.0 出版时间:2014-07-01 出版社:企业管理出版社 |
管理越简单越好-(升级版) 本书特色
不懂得授权就无法走上管理的快车道。表面看来,“有为”和“无为”似乎是不兼容的,但作为工作方法来看,它们能够殊途回归,共同达到“治”的目的。 定战略要求管理者要从战略上决定企业的发展,做正确的事;搭班子要求管理者建立一支强有力的团队;立规矩是实现简单化管理的必要手段;带队伍强调选拔、管理和留住人才的重要性。 公司总是要一天天成长,在这个过程中,老板的行为就一定要发生变化。*为明显的一点就是由管事逐步过渡到管人。本书引用了丰富的管理理论和大量的事例,说明了“简单化”管理的必要性和可行性。相信读者朋友读后,一定会有所帮助。
管理越简单越好-(升级版) 目录
**编 定战略目标正确,结果才能正确**章 领导者不要埋头拉车,要抬头看路
做正确的事与正确地做事
得战略者得天下
战略决策要有大思路
准确定位领导角色
找准自己的“位置”
提升领导者的决断力
第二章 好的愿景让管理事半功倍
树立共同愿景
用共同愿景来刺激员工
管理需要建立预期
员工的热情源自对企业未来的信心
树立危机意识
铸造根深蒂固的企业文化理念
第三章 决策是管理的心脏
明确决策流程是科学决策的前提
充分获取有效信息
制定远大的发展目标
熟练运用决策分析
把握决策的时机
学会放弃旧有的包袱
第二编 搭班子构建一个高效而卓越的团队
**章 起步制胜:搭建好班子
寻找志同道合的卓越伙伴搭建企业班子
有战斗力的班子才是好班子
过硬的一把手是有战斗力班子的核心
选班子成员要科学
建“精品”班子,避免家族班子的产生
第二章 班子是集体的领路人
班子成员要发挥承上启下的桥梁作用
班子成员要有协同作战的意识
兵熊熊一个,将熊熊一窝
狮子率领的绵羊能打败绵羊率领的狮群
第三章 领导班子结构的合理化布局
领导班子结构分析
破除官僚主义,做轻巧企业
坚持专业化管理,建现代化班子
班子内部的协调发展
解决“1+1<2”的问题,发挥班子成员的力量
群策群力才是发展之路
第三编 立规矩树立制度高于一切的管理思想
**章 制度的建立和完善应始终放在首位
建立健全组织机构
建立严格的用人制度
设计好薪酬制度
建立竞争机制
坚决抛弃法不责众的思维定式
第二章 规章 制度是组织高效运行的保障
执行问题没有商量的余地
慈不掌兵,义不守财
员工考核一定要实事求是
下令不随便,令出如山倒
制度下以身作则
公正比公平更重要
第三章 管理中的“情、理、法”
凡事求合理
兼“情”顾“理”,点到为止
宽容对待出错的下属
及时化解员工的抱怨
一手胡萝卜,一手挥大棒
没有规矩,难以成方圆
恩威并施,把握分寸
第四编 带队伍选对人用对人管对人
**章 合理地选拔、使用人才是管理者的**素质
选人才事业兴,选奴才事业衰
拿出淘金的精神去挖人才
决不可用朽木去造大船
用人需把握平衡互补之道
培养人才是一种战略性投资
留住公司里的关键员工
第二章 不懂得授权就无法走上管理的快车道
不懂得授权就不是合格的管理者
谁的“猴子”谁来背
给下属授权要讲究策略和技巧
在对下属的支持中把授权落在实处
管理者在跟进中实现对权力的有效监控
第三章 细节管到位事情才能做到位
对待员工要将心比心
无为而治是管理的*高境界
“心”动才能行动
爱员工等于爱自己
一个都不能少
告诉每个人“你很重要”
*简单的方式打动人
一碗水要端平
管理越简单越好-(升级版) 相关资料
“简单化”管理的提出,基于以下两点:
一是现实中管理并不像我们所想象或管理理论中讲的那么复杂,熟悉有限的对手和范围,远比从浩如烟海的场面进行选择容易得多。
二是“简单化”管理是人性化管理的需要。它需要上级对下属的充分信任,把企业的愿景与员工的个人愿景结合起来,最大限度地发掘出个人的创造性。
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