第十三章　“匆忙交班，兄弟阋墙”
　　　　　——在进行企业传承时没有处理好后代的
　　　　　　　 财产分配问题
李锦记曾两次“兄弟阋墙”
“分家文化”导致“同室操戈” 
“家族”性利益相争
第十四章　“坚守圣训，传子不传贤”
　　　　　——家族企业创始人交班问题思维僵化
“坚守圣训，传子不传贤”
立贤、立亲都是很纠结的事情


第三部分　中国家族企业成功交班的8大金科玉律

**章　及早地选拔和培养合格的接班人 
凡事预则立，不预则废
接班人具备的八种素养 
培养接班人是一个大问题
第二章　选择科学合理的接班培养模式
接班人计划是长期的系统工程
五种接班人培养模式
第三章　对接班人进行系统培养和帮扶
精心设计培养和帮扶路线 
言传身教，授权授责
实施科学的培养和帮扶计划
第四章　让接班人系统地接受现代管理教育
让接班人系统地接受现代管理教育
华人家族企业更注重接班人教育
第五章　尽可能让接班人从一线工作干起
引导二代接班人从基层做起 
让接班人从一线岗位干起 
第六章　建立科学合理的交接班协调机制 
继承矛盾的协调机制
代际传承机制建立不可或缺 
第七章　“带三年，帮三年，看三年”的方太“三三制”
　　　　交接班模式  
家族企业传承的责任在父辈 
将接班人“扶上马，送一程” 
第八章　适当地引进职业经理人 
两个好汉三个帮 
有德有才，大胆启用 

参考文献 
后　记 

中国家族企业为什么交不了班 相关资料

《中国家族企业为什么交不了班》一书中并没有华丽的辞藻，也没有煽情的鼓动，但是这些文字却深深地打动了我，因为我从文字中读出了作者的责任感。在这个为自己而忙活的时代，作者的这种使命感对家族企业尤其难得。 
                                                           ——《商界》资深记者  周云成 

一个国家在盛衰周期，朝代刚起来的时候，似乎满地都是人才；朝代结束的时候，人才都不见了。这是因为一代、二代之后，人才的选择面已经是一个狭小的团体，皇权不可挑战，新鲜的血液越来越少。家族企业也是如此。
                                                        ——台湾历史学院士  许倬云 
为什么许多民营企业家不愿意把企业交给水平更高的职业经理人，而愿意将企业交给自己的子女呢，主要是考虑长治久安，怕企业引起内讧。……方太集团有今天，是我们父子俩的结晶。                                                         ——著名家族企业创始人   茅理翔

中国家族企业为什么交不了班 作者简介

周锡冰：中国家族企业问题研究召集人，中国企业软权力管理研究召集人，中国标杆企业案例营销研究员，总裁网首席培训师，财富商学院书系总策划人、撰稿人。著有《日本百年企业的长赢基因》《你的企业离倒闭还有多远》《命门：中国家族企业死亡真相调查（升级版）》《企业领导者常犯的60个错误》等财经管理专著。

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