受益一生的北大领导课 本书特色

徐兵智、谢寒梅编著的《受益一生的北大领导课》精选了北大知名学者。以及北大部分毕业生、北大讲师有关领导力的精彩观点和语录，引用了很多现实世界中的例子，深刻剖析了21世纪的领导力本质——从领导者的内心修为、个人品性的修养、处世方式和管理方法等多个角度，生动阐述了领导力来自哪里，如何培养和提升领导力。如何在日常管理工作中发挥领导力等内容。可以帮助领导者确保团队始终保持正能量、充满战斗力。

受益一生的北大领导课 内容简介

徐兵智、谢寒梅编著的《受益一生的北大领导课》结合北大实践经验，总结出了一套被北大实践证明的行之有效的领导实践方案——领导者的用人之道——取人之长，容人之短！不求完人。但求能人！领导者的处事之道——大事讲原则，小事讲团结！难事讲坚持，办事讲公道！领导者的管理之道——借脑而用，求创新！借势而为，给自己造势！借力而行，且行且远！

受益一生的北大领导课 目录

**课　运筹帷幄—一决策是领导力的起跑线
　1.领导者*关键的任务就是做出正确的决策
　2.做决策时应该考虑的几点
　3.决策究竟难在哪些地方
　4.千万不能盲目乐观
　5.墨守成规是决策的*大忌讳
　6.决策心态：永远要面对放弃
　7.决策的“6字箴言”
　8.必须知道并加以防范的决策障碍
　9.善于发挥团队决策效益
　10.测试自己的决策力
第二课　执行到位——好的执力能弥补决策的不足
　1.好领导不仅要制定策略，更要具备相当的执行力
　2.企业执行力的三个核心流程
　3.影响执行力的工作方式与习惯
　4.提升执行力三步骤
　5.打破执行力的三种障碍
　6.*好的执行者，都是自动自发的人
　7.务实的态度是执行力的先决条件
　8.执行过程中的“方圆”艺术
　9.领导的执行力不能脱离团队精神
　10.执行力的有效促进与控制
第三课　愿景建设——挖掘员工潜能的永动机
　1.共同愿景激发每一个成员的强大潜能
　2.如何正确启动共同愿景
　3.共同愿景如何从个人愿景汇聚落实
　4.认可并注意下属的“希望观”
　5.选出一件“有希望”的事情.坚持每天做下去
　6.激发团队潜能的10大技巧
　7.企业愿景与企业文化建设
　8.一个简单有效的愿景建设模式
第四课　沟通启发——深入内心的沟通才能赢得人心
　1.沟通的n个层次
　2.学会“说故事”.增进员工的心理认同感
　3.掌握“旁敲侧击”的艺术
　4.给下属留有余地
　5.保持一个“安全距离”
　6.与下属沟通——诚意关心做表率
　7.与同级沟通——平等协商没成见
　8.和上司沟通——让上司看到你的价值
　9.一定要重点关注能提高效率的人
　10.测试你的沟通能力
第五课　激励竞争——每一位员工都需要被激励
　1.设置适当的目标.激发下属的内在动力
　2.为员工提供公正公平的竞争舞台
　3.建立竞争机制的三个关键点
　4.对待个别员工可巧妙使用激将法
　5.必要时可运用危机激励法
　6.惩罚可用作一种逆向激励
　7.给下属一定的职务和名份
　8.激励要避免这些禁区
　9.使员工获得职业幸福感
　10.常见的激励方法
第六课　授权有度——事事都自己干的领导不是好领导
　1.“有权不授”引发的弊端
　2.做不到有效授权，应该先从自己身上找原因
　3.过度地放权就等于不会管理
　4.领导者必须要抓的几种“大权”
　5.集权而不专权，放权而不放任
　6.小权力应该交给谁
　7.选好授权者是授权工作的基础
　8.把握好“择人”窍门，合适人选手到擒来
　9.领导者常犯的授权误区
　10.防控授权对象“越权”
第七课　人尽其用——让每个员工发挥其长，才能各尽其能
　1.把合适的人用在合适的岗位上
　2.选聘人才时要考虑职位的要求
　3.容忍错误的发生并鼓励下属汲取教训
　4.善于跟性格迥异的人合作
　5.掌握留人的基本原则
　6.对员工不要太吝啬
　7.选人用人常见的误区
　8.在选人用人时应注意以下两点
　9.敢用比自己强的人
　10.优化人才组合，实现团队协作
第八课　恩威并重—一领导者*高明的管理艺术
　1.一味的温和并不是好事
　2.批评员工必须建立在尊重和用心的基础上
　3.学习一些批评员工的小技巧
　4.保持距离，才能树立权威
　5.既有亲和力，又有不怒而威的威仪
　6.发火不宜把话说过头，不能把事做绝
　7.用铁的纪律约束每一个成员
　8.领导者要明确自己的“角色定位”
　9.时刻记得自己身为领导者的“角色威信”
　10.学会明确地把“角色”和“自我”分清楚
第九课　魅力修炼——良好的形象是领导力的“仪表盘”
　1.任何时候你都要把自己装扮成个成功者
　2.树立你的追随者需要的形象

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