拉姆斯菲尔德规则-美国最高级别的管理课 本书特色

《拉姆斯菲尔德规则:美国*高级别的管理课》凝聚拉姆斯菲尔德五十多年从政、企业管理经验，是少有的美国*高界别领导人亲身讲述的管理课程。书分为十四章，以专题形式进行阐述，方便读者以*感兴趣的话题为切入点进行阅读。内容涵盖身处底层时应当如何努力工作以获得升迁、作为管理层如何甄别人才、制定战略、应对危机、面对媒体等，甚至包含如何组织开会等细节内容。书中所展现的观点，洞悉了人类本性，是经得住时间考验甚至现代科技试炼的真知灼见。大多数建议的适用范围极广，无论你是想成为政界、宗教界、商界、体育界，还是军界的领导，它们都能对你有所帮助。同时，拉姆斯菲尔德在行文中保持了其一贯睿智、幽默的语言风格，将这部美国*高级别的管理课打造得妙语连珠，极具可读性。

拉姆斯菲尔德规则-美国最高级别的管理课 内容简介

1. 拉姆斯菲尔德，四十三岁成为美国历史上*年轻的国防部长；六十三岁，成为*年长的国防部长。在任职期间，成为美国阿富汗战争、伊拉克战争 总设计师。 　　2.美国鹰派力量的代表人物，中国国防大学刘亚洲推崇的战略家。拉姆斯菲尔德形成著名的“精确闪击战”理论、“一小时打遍全球”等理论，当今美国军 事战略仍沿用“拉氏理论”。 　　3.政坛、商场常青树，五十年从政、管理世界五百强企业的经历，将企业管理理论带入五角大楼，被称为唯一一位能够像管理企业那样管理美国军队 的国防部长。 　　4.美国总统小布什、外交家基辛格等众多重量级人物对拉姆斯菲尔德推崇备至。 　　5.美国福特总统要求白宫每位资深成员人手一份的金科玉律。

拉姆斯菲尔德规则-美国最高级别的管理课 目录

引言　借来的智慧
**课　身处底层的策略
　身处底层时，要乐于向上级学习。
　越努力工作，我就越幸运。
　向老员工们学习。
　别觉得自己是老板，你不是。
　如果一件事不需要老板亲自定夺，你就全权负责了吧。
　倘若犹豫不决，交给老板处置。
　如果你搞砸了，告诉老板，并迅速纠正错误。
　不要责备老板，他的麻烦已经够多了。
　别让紧急需求排挤掉重要需求。
　不赞同并非不忠。
　如果心存疑虑，那就别做。如果仍无法确定，那就
　做正确的事。
第二课　开会的技巧
　正确思考离不开倾听的艺术。
　首先需要考虑是否真有开会的必要。
　要想得到支持，就不要剥夺他人全程参与的权利。
　即便会惹怒某人，也要鼓励他人各抒己见。
　发言的目的是让别人听懂。
　迟钝是*愚蠢的事。
　不论是否有价值，新观点总会招致反对。
　不要因为提出建议的人或许会惹你生气，就做出错误的决定。
　一致同意不是胆怯，就是缺乏批判性思维。
　会议的*后一个要点：“我们漏掉什么了吗？”
第三课　识才
　成员是一个组织能否成功的关键。
　勇于做出艰难抉择。
　每年都删减业务、产品、活动和人员。
　一流的人雇用一流的人，二流的人雇用三流的人。
　简历不能晦涩难懂。
　很多人都有检查并改进事物的能力，但只有极少数人能确定遗漏了什么。
　危害*大的领导是那些自以为是，实则大错特错的人。
　人才能打中其他人打不中的靶子，天才能打中其他人看不见的靶子。
　绝对不要雇用你无法开除的人。
　不要认为自己是必不可少或永远正确的。
　雇错人的责任全在雇主，而非员工。
第四课　战略性思维
　若顺其自然，你就是在走下坡路。
　如果你被收件箱牵着鼻子走，那你就是在优先解决他人的事。
　没有目标，便只能随波逐流。
　如果你不知道先做哪三件事，那你就根本没找到需要优先完成的事。
　*好经常问一句“为什么？”。
　卷入某事比抽身而退容易得多。
　没有言明的假设会给你带来麻烦。
　尽量做到准确无误。
　监控带来进步。
　要想确定事物的发展方向，就使用“门扉测试法”。
第五课　做好迎接未知的准备
　一旦开始应敌，任何计划都会不可避免地发生改变。
　知之为知之，不知为不知，是知也。
　学会说“不知道”。
　知者不言，言者不知。
　战场上*难预料的就是取胜之道。
　想对某事十拿九稳，要么就熟知有关它的一切，要么就对它一无所知。
　告诉别人你知道什么，不知道什么，然后再说出你的想法。
　希望我今天说的话还算动听，因为说不定明天我就会后悔。
　一定无权可能是有趣甚至舒心的，一定有权却可能是危险的。
　缺乏证据并不等于没有证据，更不等于证据不存在。
第六课　未知的未知
　无可避免之事永远不会发生，意想不到之事却经常出现。
　让你失败的，往往都是未知之物。
　成功的伪装很难被人发现。
　世界上唯一值得惊讶的事就是我们还会一直惊讶下去。
　这场战争不同于上场战争，也不同于下场战争。

 1/3    1 2 3 下一页 尾页

管理 一般管理学 管理学

在线阅读