兼并重组:企业外部扩张管理 本书特色

兼并重组是企业发展的重要手段，通过这种方式企业可以在规模和结构上得到广泛而快速的发展，但是实证研究表明，企业往往无法实现兼并重组的目标。 　　《兼并重组：企业外部扩张管理/普通高等教育“十二五”商学院精品教材系列》的重点是介绍企业兼并重组和其他联合方式是如何发起、计划和实施的，作者兼顾战略和财务两个方面，全面介绍了兼并重组的有关内容，同时作者也注重在《兼并重组：企业外部扩张管理/普通高等教育“十二五”商学院精品教材系列》中体现*新研究成果。无数案例使得读者能够获得有关兼并重组的生动知识，从而能够应对兼并重组过程中遇到的有关问题。 　　《兼并重组：企业外部扩张管理/普通高等教育“十二五”商学院精品教材系列》原作者分别来自德国著名的综合性大学和一流的商学院，保证了《兼并重组：企业外部扩张管理/普通高等教育“十二五”商学院精品教材系列》在理论和实践两个方面反映了兼并重组的*新研究成果。《兼并重组：企业外部扩张管理/普通高等教育“十二五”商学院精品教材系列》译者来自于我国对德交流的专业单位同济大学中德学院，保证了《兼并重组：企业外部扩张管理/普通高等教育“十二五”商学院精品教材系列》能够被中国读者理解和接受。

兼并重组:企业外部扩张管理 内容简介

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兼并重组:企业外部扩张管理 目录

译者序
中文版前言
前言
**部分 基础知识
第1章 收购和兼并的实质
1.1 企业收购和兼并与其他企业联合形式的差别
1.2 收购的方式
1.3 并购的参与者
1.4 参考文献
第2章 并购作为促进企业发展的工具
2.1 企业发展的过程
2.2 战略决策
2.3 增长型战略
2.4 通过并购实现企业增长
2.5 并购意义的沿革
2.6 参考文献
第3章 收购的目标及理论
3.1 各利益群体在收购中的目标
3.2 所有者的目标
3.3 管理者目标以及管理者行为
3.4 结论
3.5 参考文献
第4章 并购的成就
4.1 成就的定义
4.2 衡量并购成就的方法
4.3 经验研究的结果
4.4 参考文献

第二部分 并购过程
第5章 并购的战略规划
5.1 并购过程概况
5.2 母合优势
5.3 战略分析
5.4 寻找并购目标企业
5.5 尽职调查
5.6 参考文献
第6章 评估并购目标
6.1 价值评估的动机和方法
6.2 个别计价法：账面价值法
6.3 总体评价法
6.4 估值方法在实践中的重要性
6.5 参考文献
第7章 并购谈判与成交
7.1 并购谈判的内容
7.2 谈判流程
7.3 参与人
7.4 参考文献
第8章 并购后整合
8.1 定义及并购整合的顺序
8.2 整合方法：确定整合深度
8.3 整合领域
8.4 整合过程
8.5 整合与并购成果
8.6 参考文献

第三部分 金融和法律的视角
第四部分 企业联合的特殊视角

管理 金融/投资 企业并购

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