给马云一个团队.他会怎么管?-像马云一样带团队 本书特色

《给马云一个团队，他会怎么管？》这一本直接向全中国*牛团队取经的团队管理书籍。 　　如何带好一个团队？这让许多中高层管理者、职业经理人感到困惑！尽管有很多书籍在向我们不厌其烦地传授带团队的方法，但仍无法完全解决带团队过程中诸多潜在而未知的新问题。 　　本书将用直接简单的语言，以“像马云一样带团队”为视角，展现阿里巴巴这支神秘的团队，向广大读者诠释马云及其团队执行力的管理之道和创新理念。 　　本书颠覆了传统经管书说教式的、高深莫测的管理理论，以马云日常工作中如何抓团队的简单实用语录为主线，用这些企业内部的管理理念、企业文化和全新的不落俗套的幽默生动诙谐的小案例作为辅助，力图帮你解决管理团队过程中复杂棘手的问题！经验性强、总结性强、实操性强、启发性强……让你的团队能不断地突破自我、更新自我，从平庸迈向卓越。

给马云一个团队.他会怎么管?-像马云一样带团队 内容简介

马云的团队需要这样的人： 　　1、能始终跟着团队一起成长的人及价值观。 　　2、对团队的前景始终看好的人。 　　3、在团队不断的探索中能找到自己位置的人。 　　4、为了团队新的目标不断学习新东西的人。 　　5、抗压能力强且有耐性的人。 　　6、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人；不计较个人得失，顾全大局的人； 心胸博大，有境界，有奉献精神的人；到*后都可以享受到胜利的果实。 　　一个团队里，人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物。 　　马云认为团队有这么5类人 　　1、【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子； 　　2、【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列； 　　3、【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人； 　　4、【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人； 　　5、【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人！ 　　编辑评价： 　　1.总理盛赞的团队，全中国经理人都想知道的团队管理榜样！ 　　2.全中国*牛团队的经管经验，只须读1遍，胜读100本团队管理书！ 　　★通用公司前任总裁韦尔奇先生认为，带团队就要“严格实施企业奖惩制度”。 　　★中国联想总裁柳传志先生认为，带团队就是“用合适的人，干合适的事”。 　　★巨人网络董事长兼ceo史玉柱认为，带团队“要靠文化，靠老板的习惯和一把手的灌输”。 　　★而马云认为带团队就是要“立刻、现在、马上去做”，好的团队是“一支执行队伍而非想法队伍”。 　　马云为什么不首选“精英”？马云为什么从没留过人？“大忽悠”马云怎样和团队完美沟通？马云如何为团队制定切实可行的战略？马云如何用“末位淘汰制”考评用人指标？马云怎么用“晋升三步走”模式留住优秀人才？马云诠释什么是“超强的执行力”？马云如何把执行力变为一种自觉行动？

给马云一个团队.他会怎么管?-像马云一样带团队 目录

**章　价值观与执行力
　价值观的认同比能力更重要
　——马云为什么不首选“精英”？
　凝聚人心就是要拥有共同使命感
　——马云为什么从没留过人？
　杀掉“野狗”，干掉“小白兔”
　——马云*不能容忍的是哪两种人？
　爱唠叨的唐僧是个好领导
　——“大忽悠”马云怎样和团队完美沟通？
　永远不要羡慕别人的团队
　——共享共担、以小我完成大我的团队精神
第二章　“阿里帝国”的领导管控力
　正确的决策才能让团队立于不败之地
　——马云如何为团队制定切实可行的战略？
　开放、透明、简单、信任打造高效团队
　——马云如何营造相互信任的组织氛围？
　别把飞机引擎装在拖拉机上
　——选拔人才因人而异，马云如何发挥每个人的优势？
　绩效考核本质上也是一种管理
　——马云如何用“末位淘汰制”考评用人指标？
　制定严格的培训管理制度
　——马云如何通过培训为阿里团队注入“新鲜血液”？
第三章　阿里激励员工的独特模式
　抓住人性本真，满足员工需求
　——马云如何让外来员工融入阿里团队中？
　建立自己的长效激励制度
　——马云怎么用独特的股权激励制度刺激员工神经？
　没人能挖走我的团队
　——马云怎么用“晋升三步走”模式留住优秀人才？
　激励士气的团队精神
　——马云如何让每一个阿里人感受到人性的关怀和力量？
　非常核心的组织保证
　——马云如何用军队“政委”体系统驭阿里这支团队？
第四章　激情和活力铸造阿里“能量场”
　展示领导者个人魅力
　——马云如何通过自身的榜样力量影响员工？
　充满工作激情，保持活力
　——马云教你如何调动你的激情
　就是往前冲，一直往前冲

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