决胜十年:谁是医药新王者 本书特色

作者段继东，对医药行业有着二十年的沉淀与思考，为我们展示了一个医药行业未来发展的蓝图，观点与时俱进，内容务实，着力于医药企业营销创新，总结出“战略领”、“战略落地”，从五心抓起，破解营销六大症结，学习外企的七套拳法等等，形成了一套可以复制的营销实践经验，为同行们提供了宝贵的借鉴。书中还推荐了一批优秀企业家的成长之路和典型案例。是一本浸透心血、有价值的教材。

决胜十年:谁是医药新王者 内容简介

医药行业未来十年风云变幻，一个新的王者时代，究竟谁是下一个十年的领军企业？这将继续充满传奇！行内著名专家历经二十余载医药行业的浸润，思考、酝酿，二十年磨一剑的倾情之作，饱含深情、凝聚心血的力作，值得青睐！

决胜十年:谁是医药新王者 目录

**篇医药新王朝，谁主沉浮？
1静下心、沉住气、大转变/ 00
2医药企业家的三重困境/ 00
3什么样的企业才有生存权/ 0
4医药行业是好行业，还是差行业/ 0
5中国医药企业发展的瓶颈在哪里/ 0
6迎接行业九变大考/ 0
7医药新王朝，谁主沉浮/ 0
第二篇时势造英雄、英雄造时势
1时势造英雄/ 0
2英雄造时势/ 0
3下一个英雄来自何方/ 0
4英雄都在思考什么/ 0
5英雄的三重境界和六种能力/ 0
第三篇企业家与资本
1上市公司为什么跑不赢/ 0
2企业家出身决定企业模样/ 0
3为什么行业外资本在医药行业鲜有成功/ 0
4医药企业并购都是怎么玩的/ 0
5并购整合必须先下手为强/ 
6只有并购选对，整合才能干对/ 
7并购没发力的企业缺什么/ 
8要并购，不要收购/ 
第四篇向前奔跑，努力成长
1中国药企的百亿梦/ 
2怎样培育医药企业的核心竞争力/ 
3“三力”打造，构筑成长金字塔/ 
4新战略、老模式、旧步伐、四方步/ 
5企业长大了，还是长老了/ 
6医药企业的几种死法/ 
7思路真的很重要/ 
8为什么好企业能后来居上/ 
9医药企业需要拿来主义/ 
第五篇战略思想让企业领跑
1中国医药企业家在战略层面的九个片面认识/ 
2做好战略顶层设计/ 
3目标是拿来干的/ 
4别让组织拖了后腿/ 
5指哪打哪真水平/ 
6步子要走好/ 
7并非条条道路通罗马/ 
8做好层层贯彻/ 
9没有检查评价就没有结果/ 
10有几种风险要控制/ 
第六篇战术行动让想法落地
1医药企业需要十种人才/ 
2“微波炉”型人才/ 
3领军人才长什么样/ 
4什么人才需要引进，哪些人才需要培养/ 
5研发往何处走，企业向哪里去/ 
6做好研发发动机/ 
7管好研发特种部队/ 
8研发需要有能人/ 
9研发模式面面观/ 
10为什么没有大产品/ 
11.大产品是如何炼成的/ 
12产品战略是先导战略/ 
13破解营销六大症结/ 
14营销破冰从“五心”抓起/ 
15重塑医药企业营销模式/ 
16营销战略如何制定/ 
17外企在华营销的七套拳法/ 
18内资企业成长的要诀/ 
19构建突破医药企业成长极限的营销三大体系/ 
第七篇百强药企兴衰之路
1巨象：王者的足迹/ 
2雄狮：创新的昂首/ 
3大鳄：生存还是毁灭/ 
4猎豹：我的地盘我做主/ 
5困兽：未来的光明在哪里/ 
6新生代：“科学+资本”的创业时代/ 
6新生代：“科学+资本”的创业时代/ 

决胜十年:谁是医药新王者 作者简介

段继东，北京时代方略企业管理咨询有限公司董事长、中国医药企业管理协会副会长，清华大学、北京大学特聘教授。现任及曾任多家上市公司董事、独立董事，包括仁和药业000650、金活医药01110HK、康恩贝600572、舒泰神300204、武汉健民600976、昆明制药600422、华立药业000607、天阶生物430323、重庆医药集团、浙江香飘飘食品、锦州奥鸿药业、浙江英特药业等。曾担任华立医药集团（三家上市公司）总裁，昆明制药集团总裁，中美昆明贝克诺顿制药有限公司董事长，中美贵州神奇制药有限公司常务副总经理，山东齐鲁制药集团副总经理、中瑞北京萌蒂制药有限公司全国市场销售总监等职务。曾代表中国医药行业在“中非合作论坛”部长级会议上演讲，被评为中国医药行业“十大企业家”，两次受到温家宝总理接见，主讲北京大学出版社《中国医药企业经典管理大系》，为百余家中国医药企业提供过咨询服务。段继东先生深刻了解中国医药企业的现状、需求和困惑，对中、外企业的管理特色有切身体会，对战略管理、集团管控、投资购并、企业整合、运营管理、营销战略及营销管理等方面有深入研究与实践。具有丰富的实战操盘经验、扎实的理论基础，成功的企业管理实践，领导并亲自参与多次企业系统变革。

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管理 创业企业与企业家 成功秘诀

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