基于成员目标定位的大规模定制模式下供应链运作 本书特色

不同大规模定制(mc)类型的生产需要不同供应链协作成员的参与，但不同成员自身具有不同的参与目标定位，这将导致其在协作时可能提供的资源状况存在差异，直接影响供应链计划调度过程的实施。为了指导实施mc的核心企业在把握定制类型与协作成员目标定位关系的基础上，采取有效的计划调度模式保证所需资源的配置与优化，实现资源的高效运用，降低协作风险，论述了研究mc类型对协作成员目标定位的影响关系，以及不同目标定位对供应链计划调度之间影响关系的重要性，提出了搭建影响关系的步骤框架，建立了与之匹配的供应链运作(计划调度)模式及其实施方案，探讨了模式的实践运用效果。

基于成员目标定位的大规模定制模式下供应链运作 目录

1  绪  论
　1．1  研究背景与意义
　1．2  国内外研究现状
　1．3  研究目的与内容
　1．4  研究思路
　1．5  研究方法与框架
　1．6  本章小结
2  大规模定制模式下供应链运作特征分析
　2．1  本章引言
　2．2  大规模定制模式下的供应链类型分析
　2．3  大规模定制模式下的供应链管理特征分析
　2．4  大规模定制模式下的供应链资源整合
　2．5  大规模定制模式下的供应链计划调度
　2．6  大规模定制模式下供应链运作的基本特征
　2．7  大规模定制模式下供应链运作特征界定
　2．8  大规模定制模式下供应链的基本运作框架
　2．9  基于协作成员目标定位的改进运作框架
　2．10  本章小结
3  mc模式下供应链运作中的协作成员目标定位关系
　3．1  本章引言
　3．2  文献分析及其结论
　3．3  企业调研及其结论
　3．4  定制类型的分类及界定
　3．5  协作成员类型的分类及界定
　3．6  协作成员目标定位主要特征因素的挖掘
　3．7  定制类型对目标定位的影响关系
　3．8  目标定位对供应链运作的影响关系
　3．9  定位关系引导下的供应链运作模式
　3．10  本章小结
4  基于成员目标定位的供应链运作收益与风险
　4．1  本章引言
　4．2  供应链协同中的问题
　4．3  协作成员的收益偏好
　4．4  协作成员的收益偏好决策
　4．5  协作成员的主观预期协作收益
　4．6  协作成员收益偏好满意度
　4．7  基于目标定位的收益偏好
　4．8  供应链协作风险分析
　4．9  基于成员目标定位的供应链协作风险
　4．10  本章小结
5  基于成员目标定位的mc模式下供应链资源整合机理
　5．1  本章引言
　5．2  供应链资源整合
　5．3  供应链资源整合中的问题
　5．4  资源整合过程中的主导因素
　5．5  主导因素之间的复杂影响关系
　5．6  确定整合过程中的输入／输出关系
　5．7  供应链资源的动态性特征
　5．8  mc模式下供应链资源整合特征
　5．9  基于成员目标定位的资源整合机理
　5．10  本章小结
6  基于成员目标定位的mo模式下供应链资源整合决策
　6．1  本章引言
　……
7　基于成员目标定位的mc模式下供应链计划调度优化
8　基于成员目标定位的smc模式下供应链调度优化
9　总结与展望
参考文献

管理 生产与运作管理

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