最好的企业最能经营文化 本书特色

《*好的企业*能经营文化》从文化整合与核心竞争力的高度，**次为中国企业系统阐明了文化制导战略之下环境、资源、管理整合能力的塑造、运用与提升。 　　作者胡耀元首倡“文化驱动型组织系统”建设，首次提出“文化软实力=文化(核心理念)+武化(管理模式)”的概念，率先开发文化软实力组织整合模型、文化力沟通整合模型，并以此指导企业该如何围绕核心创造力进行价值沟通与资源整合，从价值*大化而非利润*大化的方向，开启管理模式的创新。 　　《*好的企业*能经营文化》的价值，在于告别文化宣言，给人行动纲领。 　　《*好的企业*能经营文化》适合企业管理人员阅读。

最好的企业最能经营文化 目录

总论 *好的企业*善于经营文化
经营文化是这个时代的主题
经营文化困惑多
经营文化：落地十整合
经营文化是管理的*高境界

**阶段理 念整合：形成企业的灵魂共识
理念整合是启动团队的引擎
cis为理念整合锦上添花
解决企业生存的核心问题
挖掘组织存在的源动力
定位组织运行的总目标
提炼组织凝聚的同化剂
启动组织内在“心”动力
建立沟通的心灵共鸣点
跨越从理念到行动的鸿沟

第二阶段 行为整合：确立企业的行动契约
修炼“知行合一”的正果
让员工平凡生卓越
让员工被组织氛围所熏陶
确立宣言承诺，有效兑现
共建行动契约，步调一致
深植行为礼仪，优化管理
让组织用行动说话

第三阶段 形象整合：修炼企业的表里如
塑造企业的一体化形象
识别企业形象的关键要素
形象整合务要表里如
形象力是“赢的战略和战术”

第四阶段 沟通整合：保持企业的互动一致
沟通整合，内外贯通
沟通方法，内外拉动
沟通氛围，内外营造
沟通形象，内外兼修
有生命力的文化软传播
有强寿力的品牌软传播
文化营销沟通：文雅的喊叫
品牌营销沟通：差异化制胜
国际化品牌的沟通之道

第五阶段 管理整合：推进企业的组织协同
创建全系统组织管理模式
文化整合促使管理系统化
有了文化，组织整合是关键
构建成本整合的绿色机制
善用人才整合引燃创造力
懂得激励整合可得“圣贤归”
返璞归真的管理：用爱经营

第六阶段 执行整合：再造企业的流程贯通
再造企业运作的一体化
问诊企业文化落地难
职业化是文化的坚实根基
流程化是文化的强大保障
领导力让文化软着陆
制度化让文化硬着陆
战略与文化如影随形
文化核心不变，创新时刻在变
1°创新与360°创新

第七阶段 资源整合：迈向企业的文化经营
文化输出实现“大资源整合”
横向整合：文化制导，全球并购
纵向整合：企业做专，市场做宽
平台整合：超越自我，优势再造
共生整合：争则共损，合则共赢
结盟整合：共同做事，各取所需
借势整合：借力经营，杠杆操作

第八阶段 环境整合：构建企业的宜生环境
环境整合构筑“宜居”环境
环境生存是一块试金石
环境突围的出路在哪
融人大环境，幸福小环境
谁能基业长青：学会整合

第九阶段 文化整合：从柔情似水到水滴石穿
整合：1+1=2？ 1+1>2？ 1+1=11？
理念、准则、模式相辅相成
效能、效率、效益缺一不可
柔情似水：文化的内部融合
水滴石穿：文化的外部融合

参考文献

最好的企业最能经营文化 作者简介

胡耀元，原名胡进。品牌策划专家，企业文化整合专家，资深展览规划专家，软传播策划人，软资产管理人。曾走过：世界杰出华商协会、北大纵横。现任职：中国软实力商务联盟创始人、中国企业软实力研究院总顾问、中国软实力商盟智库总策划、麦田兄弟品牌策划有限公司总经理、麦田兄弟国际展览有限公司总经理。立志从事企业软实力研究与咨询事业，首倡“文化驱动型组织系统”建设，首次系统诠释“文化软实力=核心理念+管理模式”的概念，并率先创建文化软实力咨询体系，以此指导企业进行品牌、文化、战略三位一体的整合运用。主要咨询领域：企业文化整合与落地、品牌策划与推广、企业软实力建设，拥有数十项客户案例。主要培训课程：缔造文化软实力、放大品牌力量、高效激励法、整合执行力。主要展览作品：安徽能源展览馆、陕西林业展览馆、济南水务展览馆、淄博城乡规划馆等。

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 一般管理学 经营管理

在线阅读