项目管理 本书特色

夏洪胜、张世贤主编的《项目管理》是《工商管理系列丛书》中的一本，项目管理主要在于制定可行和有效的专案计划，然后依照计划执行，同时不断审核计划与执行中的差异，并及时修正再执行。全书共分十三章，包括概述、项目可行性研究、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目组织与人力资源管理、项目沟通与冲突管理等。

项目管理 目录

**章　项目与项目管理
　◇开篇案例
　**节　项目概述
　第二节　项目管理
　第三节　本书的内容结构
　◇本章小结
第二章　项目可行性研究
　◇开篇案例
　**节　项目可行性研究概述
　第二节　项目可行性研究的内容和工作程序
　第三节　项目可行性研究与项目评估的关系
　◇本章小结
第三章　项目范围管理
　◇开篇案例
　**节　项目范围管理概述
　第二节　项目范围管理过程
　◇本章小结
第四章　项目时间管理
　◇开篇案例
　**节　项目时间管理概述 
　第二节　项目进度计划
　第三节　项目进度控制
　◇本章小结
第五章　项目成本管理
　◇开篇案例
　**节　项目成本管理概述 
　第二节　项目资源计划
　第三节　项目成本估算
　第四节　项目成本预算
　第五节　项目成本控制
　◇本章小结
第六章　项目质量管理
　◇开篇案例
　**节　项目质量管理概述 
　第二节　项目质量计划
　第三节　项目质量保证
　第四节　项目质量控制
　◇本章小结
第七章　项目组织与人力资源管理
　◇开篇案例 
　**节　项目组织
　第二节　项目人力资源管理
　第三节　项目团队
　◇本章小结
第八章　项目沟通与冲突管理
　◇开篇案例
　**节　项目沟通管理
　第二节　项目冲突管理
　◇本章小结
第九章　项目采购管理
　◇开篇案例
　**节　项目采购管理概述
　第二节　项目招标和投标
　第三节　项目合同管理
　◇本章小结
第十章　项目风险管理
　◇开篇案例
　**节　项目风险管理概述
　第二节　项目风险识别
　第三节　项目风险评估
　第四节　项目风险应对
　第五节　项目风险监控
　◇本章小结
第十一章　项目综合管理
　◇开篇案例
　**节　项目章　程
　第二节　项目范围说明书
　第三节　项目计划的制订
　第四节　项目计划的实施 
　第五节　项目监控
　第六节　项目变更控制
　第七节　项目审计
　第八节　项目绩效评价
　第九节　项目收尾
　◇本章小结
第十二章　项目管理发展的新趋势 
　◇开篇案例
　**节　项目管理的客户导向化趋势
　第二节　项目管理的信息化趋势
　第三节　项目管理组织的柔性化趋势
　第四节　项目管理的应用范围扩大化趋势
　◇本章小结
第十三章　项目管理的哲学与艺术
　◇开篇案例
　**节　精选千里马——项目经理
　第二节　项目团队管理
　第三节　项目管理机制
　◇本章小结
参考文献
后记

项目管理 作者简介

夏洪胜，湖北武汉人。1992年于东南大学经济管理学院获博士学位，毕业后到厦门大学工作，1993年破格提升为副教授；1994年调入暨南大学管理学院企业管理系工作，1996年破格提升为教授，1998年评为企业管理专业博士生导师．是我国当时较为年轻的博士生导师之一。出版学术专著2部，在国内外学术期刊发表工商管理方面的论文百余篇。 　　张世贤，经济学博士，中国社会科学院工业经济研究所研究员，中国社会科学院研究生院教授，博士生导师。主要研究领域：工业投资与融资、品牌战略管理、产业竞争力。 　　 

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