项目管理

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项目管理

项目管理

作者:夏洪胜

开 本:16开

书号ISBN:9787509625996

定价:49.0

出版时间:2014-03-01

出版社:经济管理出版社

项目管理 本书特色

夏洪胜、张世贤主编的《项目管理》是《工商管理系列丛书》中的一本,项目管理主要在于制定可行和有效的专案计划,然后依照计划执行,同时不断审核计划与执行中的差异,并及时修正再执行。全书共分十三章,包括概述、项目可行性研究、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目组织与人力资源管理、项目沟通与冲突管理等。

项目管理 目录

**章 项目与项目管理
 ◇开篇案例
 **节 项目概述
 第二节 项目管理
 第三节 本书的内容结构
 ◇本章小结
第二章 项目可行性研究
 ◇开篇案例
 **节 项目可行性研究概述
 第二节 项目可行性研究的内容和工作程序
 第三节 项目可行性研究与项目评估的关系
 ◇本章小结
第三章 项目范围管理
 ◇开篇案例
 **节 项目范围管理概述
 第二节 项目范围管理过程
 ◇本章小结
第四章 项目时间管理
 ◇开篇案例
 **节 项目时间管理概述 
 第二节 项目进度计划
 第三节 项目进度控制
 ◇本章小结
第五章 项目成本管理
 ◇开篇案例
 **节 项目成本管理概述 
 第二节 项目资源计划
 第三节 项目成本估算
 第四节 项目成本预算
 第五节 项目成本控制
 ◇本章小结
第六章 项目质量管理
 ◇开篇案例
 **节 项目质量管理概述 
 第二节 项目质量计划
 第三节 项目质量保证
 第四节 项目质量控制
 ◇本章小结
第七章 项目组织与人力资源管理
 ◇开篇案例 
 **节 项目组织
 第二节 项目人力资源管理
 第三节 项目团队
 ◇本章小结
第八章 项目沟通与冲突管理
 ◇开篇案例
 **节 项目沟通管理
 第二节 项目冲突管理
 ◇本章小结
第九章 项目采购管理
 ◇开篇案例
 **节 项目采购管理概述
 第二节 项目招标和投标
 第三节 项目合同管理
 ◇本章小结
第十章 项目风险管理
 ◇开篇案例
 **节 项目风险管理概述
 第二节 项目风险识别
 第三节 项目风险评估
 第四节 项目风险应对
 第五节 项目风险监控
 ◇本章小结
第十一章 项目综合管理
 ◇开篇案例
 **节 项目章 程
 第二节 项目范围说明书
 第三节 项目计划的制订
 第四节 项目计划的实施 
 第五节 项目监控
 第六节 项目变更控制
 第七节 项目审计
 第八节 项目绩效评价
 第九节 项目收尾
 ◇本章小结
第十二章 项目管理发展的新趋势 
 ◇开篇案例
 **节 项目管理的客户导向化趋势
 第二节 项目管理的信息化趋势
 第三节 项目管理组织的柔性化趋势
 第四节 项目管理的应用范围扩大化趋势
 ◇本章小结
第十三章 项目管理的哲学与艺术
 ◇开篇案例
 **节 精选千里马——项目经理
 第二节 项目团队管理
 第三节 项目管理机制
 ◇本章小结
参考文献
后记

项目管理 作者简介

夏洪胜,湖北武汉人。1992年于东南大学经济管理学院获博士学位,毕业后到厦门大学工作,1993年破格提升为副教授;1994年调入暨南大学管理学院企业管理系工作,1996年破格提升为教授,1998年评为企业管理专业博士生导师.是我国当时较为年轻的博士生导师之一。出版学术专著2部,在国内外学术期刊发表工商管理方面的论文百余篇。   张世贤,经济学博士,中国社会科学院工业经济研究所研究员,中国社会科学院研究生院教授,博士生导师。主要研究领域:工业投资与融资、品牌战略管理、产业竞争力。    

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