020进化论-数据商业时代全景图 本书特色

      《o2o进化论（数据商业时代全景图）》预言了数据商业时代的来临，创新性地提出了“有温度的数据”概念，指出o2o的本质是商业数据化，从而打通了o2o的战略和落地的各个环节。至此，o2o不再是一个概念，而是一个清晰的战略，一套可实施的方法。 　　《o2o进化论（数据商业时代全景图）》给未来数据商业提供了一条清晰的架构路径：线上运营＋线下运营，中间是用户数据，数据同时驱动线上和线下的发展，线上为线下带来订单和为crm（客户关系管理）提供体验，线下为线上提供定制以及为crm提供数据。企业经营者必须考虑线上竞争力、线下竞争力和数据黏性。 　　o2o是企业互联网转型的必选题，这种转型是革命性的，要求灵魂改变和dna重组。两位作者（板砖大余、姜亚东）从未来看现在，提出了一系列颠覆性的论断：风险即战略、文化即管理、口碑即品牌、分享即营销、服务即销售。只有企业完成了以上的变革，才有可能o2o转型成功。

020进化论-数据商业时代全景图 内容简介

   《o2o进化论（数据商业时代全景图）》系统阐述了传统行业如何在o2o时代解决创新性、自组织、体验经济，乃至战略纵深的相关问题，堪称移动互联时代的《国富论》。作者板砖大余、姜亚东有实战，有理论，有爱，坚持分享给力干货，吸引了许多创业小伙伴。读者们也一定会从阅读此书中收获财富。

020进化论-数据商业时代全景图 目录

序
前言
引子
**章  o2o——数据革命的“蒸汽机
  o2o的本质：商业数据化
  大数据与云：数据革命的“硬币两面”
  o2o“三体”架构：线上+线下+crm   序
前言
引子
**章  o2o——数据革命的“蒸汽机
  o2o的本质：商业数据化
  大数据与云：数据革命的“硬币两面”
  o2o“三体”架构：线上+线下+crm
  o2o：数据革命的“蒸汽机”
  o2o的“四个战场”
  战场一：数据（智能）终端的6种入口与个人品牌“蜗居”
  战场二：线上商业的6张脸谱与数据货币系统
  战场三：线下商业的4张脸谱与有温度的crm0
  战场四：crm战略与o2o平台的选择
  要么o2o，要么死
  o2o实施中的挑战
第二章  由“上帝”到“圣人”——消费者的sadus行为模式
  消费者6种角色的变迁
  创新人+体验人
  外化人+内化人
  个性人pk机械人
  价值人pk价格人
  社交人pk经济人
  虚拟人pk真实人
  aisas退场，sadus行为模式登场
  由“被动购买”转向“主动定制”
  免费导致的即时决策
  体验=价值定价
  口碑即支付
  “假动作”与“真消费”——sadus行为模式登场
  由“上帝”到“圣人”——接地气的消费需求
  不“装”的消费者：needs与wants
  “接地气”的六大消费需求
第三章  云市场与数据货币
  云市场与数据交易
  云市场的颠覆
  数据交易的便利性
  发现数据货币：积分
  “自积分”改为“他积分”——价值货币产生
  积分与纸币1：1储备——信用货币产生
  假设积分被允许流通——社交货币产生
  美好生活与公益社会
  免费与价值定价
  价格市场，88；价值市场，你好！
  价值市场的边际效用、免费趋势
  免费、圈子、刷脸与体验——4u营销模式
  4p+4c的混合模式退场，4u上场
  圈子分享、试用与投资
  沙漏型商业模式：免费创业、信用众筹、人才投资与品牌孵化
  免费创业与信用众筹
  人才成长、产品创新与文化竞争力
  人才“三岔路”——投资人、奢侈品人才、价值成长与免费创业
  资本的善意：创新、人才投资与公益组织
  人才的边际效用：创新人与体验人、价值成长与免费创业
第四章  风险即战略
  不确定性的创新战略：试错与机会
  愿景与使命：梦想与路径
  不确定性下的“试错”微创新：摸着石头比过河过瘾
  假设的商业模式：“自然长成”与二次架构
  创新产品试错：创新“种子”
  风险项目管理：1s3p
  风险项目评估：“家长心态”与“近视”
  核心竞争力养成与战略机会
  新商业模式形成
  新商业模式的5p战略评估
  人才成长计划
  组织、流程再造
  战略计划与分解
  经理人决策
  确定性的投资战略
第五章  文化即管理
  垂直分工pk水平分工：“机械总装”pk“医生手术”

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