带团队就是带状态 本书特色

如何才能带出一支战斗力超群的团队？这是许多管理者*想知道的问题。一个好的团队，少不了以下几个要素：一个卓越的领袖，一套钢铁般的制度，合理又诱人的激励，分工明确的人员配置，说一不二的服从，贯彻到底的执行……团队，不只是把能人聚集到一起，更重要的是要让这群人形成一股合力，如果劲儿不能往一处使，结果只会互相掣肘，整个团队很快就会分崩离析。

带团队就是带状态 内容简介

带团队就是带野心——铸就战无不胜狼性团队的终极哲学；一本书讲透团队管理，三小时搞定mba；长江商学院、mba*受关注的管理资料；激励出执行力，管理出凝聚力，带出团队战斗力！

带团队就是带状态 目录

**章
有野心，才能带出无敌团队

2野心是成就梦想的**步
4有野心才有大作为
6野心有多大，未来就有多大
8有野心的团队才有战斗力

第二章
无敌团队就要有超强适应力

12唯有强者才能生存
14狼群作战不靠运气靠战略
17坚韧的团队才能扛过寒冬
19改变不如适应
22你能带领团队去哪儿
25自我意识与自我监控
28适者生存，越强越适应
第三章
团队不是“聚人”，而是“合力”

32惊人的团队力量
35团队协作永远大于孤军奋战
38“团队精神”不是空喊口号
41团队合作才能共度难关

第四章
打造铁的团队，要靠铁的制度

44纪律是团队的凝聚力
46服从是**制度
49管理层过多执行力必定低下
52正本清源，避免管理错位
55小制度用好也能有大成效
58“老好人”带不出好团队
62好的制度需要不断创新
65令出必行是落实的开端

第五章
团队之中，责任胜于能力

68责任感缔造团队精神
72责任心是强大团队的基石
75团队中忠诚比智慧更重要
79推卸责任就淘汰出局
83为了团队要有牺牲精神
85团队利益高于个人利益
88视团队的荣誉为生命
91荣誉感是团队的“无形资产”
94维护企业的形象，注意自己的言行

第六章
有沟通的团队才有生命力

98善于沟通让“死水”变“活水”
102沟通是团队的软实力
105用沟通打造精英团队
109沟通的氛围要靠主动创造
113建立尽可能完善的沟通制度
116身在团队，别太计较个人得失
120如何委婉地说服他人
123管理沟通要恩威并用
127左手掌权，右手放权

第七章
执行力是检验团队的唯一标准

132执行速度是团队的一大考验
134在*短的时间做*有效的事
137**次就把事情做对
139如何将团队的效率提升到*大值

第八章
不懂领导艺术，就只能一个人干到死

144你够不够有领导范儿
148内在权威与外在影响
150权力并不等同于权威
154对团队成员应做到一视同仁
157小胜凭智，大胜靠德
159高姿态必须要有高要求
162领导凡事要以身作则
164领导者用实力说话
167宽容大度是领导**品质
170接纳团队中个性各异的成员
173能容人才能让团队更为丰富

第九章
搞定团队就是搞定人

178让每个团队成员都是主人翁
181用培训来加长团队的“短板”
184倾斜你的“长板”，让优势*大化
187既要有制度又要讲人情
190如何留住好人才
193不会用人，再多能人也白搭
195不患寡而患不均
197管理团队，以人为本

第十章
有效激励，平庸团队也能变成无敌之师

200老板和员工不是对立面
202保护团队成员的热情
204赐予他野心
207建立科学而诱人的奖励机制
209惩罚也是必不可少的一环
211利益激励是“硬办法”
213大胆授权会有意外收获
215对好胜的人激起他的挑战欲

第十一章
*迅速实用的团队建设法则

220小心队伍中的“螃蟹”
222培养习惯的力量
224明确责任与问责
226没有协作的团队只是一盘散沙
229创造团队中的亲密感

第十二章
兼并时代，懂得合作才能双赢

232团队再大，也要善于借力
235只有永远的利益，没有永远的对手
238不能恶意攻击竞争对手

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