公司成立后,看你怎么去做大 内容简介

*接地气的中国私营公司做大做强经营手册。在此基础上，我们深入剖析公司史、商业史，勾勒出了把公司做大的34个主题，通过对这些细节的理解、把握与运用，为经营者提供一面参照镜子，发现自己的不足；其次，为经营者提供一个行动坐标，使其站在更高的起点上求发展；*后，为经营者找到成长的路径与方法，*终帮创业者、经理人、老板、管理者实现做大、做强的夙愿。创办公司后，需要读的这本书，它使你减少折腾，加快做大步伐。

公司成立后,看你怎么去做大 目录

跨越公司成长的烦恼
引子：为什么你的公司没长大
1．老板抢着干员工应该做的事
2．公司病：让企业失去生机与活力
3．没有搭建好公司治理结构
4．取得成绩后做不到“懒得聪明”
5．面对竞争，感觉力不从心
6．对公司未来发展缺乏预见性
7．选错了方向，维持变得毫无意义
8．重视经验，却无法打破经验
9．安于现状，失去了进取心
10．善于选择，但是不敢放弃
**章
从“投资”做起，打开公司的经营蓝图
1．没有钱，如何创业
2．成功从小投资开始
3．哪里有抱怨哪里就有商机
4．小心看起来非常好的机会
5．选对产业是成功的一半
6．别以赌博代替投资
7．筹资要靠真本事
8．“风投”玩的是创意
9．投资前要吃透政策
10．培养敏锐的商业嗅觉
第二章
生存是硬道理，先活下来才有做大的可能
1．*重要的是活下来和挣钱
2．写一份创业计划书
3．让行业专家为自己打工
4．懒：活不下去的重要原因之一
5．遇到困难要逆势而上
6．“偏执”促进生存
7．走对路，才能办对事
8．专注于自己的优势领域
9．赚钱的三个层次
10．只要值得，就去试一试
11．做一件天塌下来都赚钱的事
12．善理财，资金连绵不断
第三章
时代造就伟大公司，跟对趋势你就成功了
1．发现时代需求，并满足它
2．不做思想落伍的老板
3．掌握财势走向才是真正的精明
4．跟态势，看形势，审趋势
5．在别人恐慌时进入市场
6．商人要懂点政治趋势
7．脑子里装一张世界地图
8．把握时局，顺势而为
9．要敢闯，但决不乱闯
10．展望未来20年的愿景
第四章
思路决定出路，经营者一定要懂经营哲学
1．利润来自于经营哲学的成功
2．小众市场隐藏大利润
3．如何做到简单管理
4．踩准市场节拍才会发展对路
5．做生意不能吃独食
6．取长补短的共存之道
7．树立“创新至上”的经营理念
8．用创意打开客户的钱包
9．“不争为争”的老二哲学
10．坚持不熟不做的理念
11．一流的老板只合作，不竞争
第五章
合伙人：与你共同缔造高成长公司
1．小生意单干，大事业合伙
2．股份制公司合作细节
3．如何寻找*佳合伙人
4．老婆是*好的合伙人
5．失败的合伙人有什么特征
6．合伙创业，亲爹也要守规则
7．紧盯私利，迟早会垮台
8．合伙人应当和公司一同成长
9．掌握成功合伙的“潜规则”
10．分工不当加速公司灭亡
11．包容合伙人的错误
第六章
领袖的本事，是让部下当英雄
1．多一些领导，少一些管理
2．1克领导力=1吨执行力
3．做“懒惰”的掌门人
4．小公司办事，大公司办人
5．敢用比自己聪明的人
6．差劲的部下总有更差劲的领导
7．有服人之能，无凌人之势
8．对公司有贡献，就帮他成长
9．发挥团队的力量，而不是个人
10．职位越高的人，给他越多的事
11．管理精英的四个妙计
第七章
小公司用能人，大公司用人才
1．一切竞争都是人才的较量
2．有钱比不过“有人”
3．借猎头公司找到人才
4．阶段性用人策略
5．初始期：师父带徒弟模式
6．成长期：人才“解渴”模式
7．成熟期：资源整合模式
8．能人是小公司生存法宝
9．人才是大公司制胜之本
10．中层干部决定战略成败
11．善用能人者属大能
12．用二流的人比用错人还糟
13．培养“鲇鱼”式人物
14．选好副手让你如虎添翼
15．使用将才的五个标准
第八章
培养骨干：有人帮是成就事业的关键
1．有人帮是成就事业的关键
2．老板必须要有“亲信”
3．用家族纽带把生意做大
4．亲信并不一定就是亲人
5．让亲信“下去锻炼”
6．让接班人从基层锻炼做起
7．从内部寻找业务能手
8．把能人培养成心腹
10．为公司长远发展储备人才
11．把职业老板变成自家人
12．防止助手变成对手
13．企业家精神引来追随者
14．反对你的人未必不忠
第九章
“钱”和“人”的博弈：财散人聚，财聚人散
1．先散财，再聚人，后成事
2．把收入和业绩挂钩
3．不亏待一起打天下的兄弟
4．让大家争当有功之臣
5．利益分配不是“零和游戏”
6．给幕后英雄更多奖赏
7．用股份留住优秀人才
8．两种常用的薪酬方案
9．工资要高于社会标准
10．决定起薪的四个要素
11．把握好加薪的幅度

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