1. 组合观与综合能力
2. 启示
管理者延展能力
1. 整合观与创造力
2. 创新速度
3. 启示
技术层面
技术吸收能力
1. 知识载体
2. 技术领先度
3. 保密度
4. 启示
技术改善能力
1. 技能网络- 设计手段
2. 技能组合- 管理手段
3. 元件- 架构
4. 启示
技术延展能力
1. 整合
2. 新核心能力
3. 相关产品和行业族数
4. 启示
市场层面
成本吸收能力
1. 综合平台
2. 启示
质量改善能力
1. 技术质量与文化
2. 启示
市场延展能力
1. 相关*终产品利润贡献率
2. 相关产品的市场占有率
3. 启示

第八章
不竞争战略：
时间与空间
时间空间
盈利和增长的滞后时机
1. 盈利和盈利增长
2. 启示
产业转型中的人弃我取
1. 弱势但敏锐
2. 产业内部结构变化
3. 战略群及企业间竞争
4. 启示
信息机制
价值链激活
1. 基于价值链的信息构造
2. 启示
财务部分
1. 盈利性
2. 盈利增长率
3. 启示
信息机制
1. 竞争依赖性
2. 信息形成视角
3. 信息机制
4. 市场依赖性
5. 启示
管理层特点
1. 虚拟结构
2. 经验与认知
3. tmt 的异质性
4. 启示
竞争动态问题
1. 竞争关系和业绩
2. 启示

第九章
公司治理：
把苹

战略管理前沿思想-基于多例化的知识结构 作者简介

Roger谭（RogerC.Tan），原籍中国广州。1985年出国。曾任职IBM（加拿大）初级市场研究员、Greencool（Canada）战略顾问、Gallop（美国）总经理、Magna下属公司经营分析员。2005年底遭遇车祸，于2006年回中国休养。期间在国内一些大学任课4年。 　　早年曾在日本、美国和瑞士留学。

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