项目管理工具箱-(配光盘) 本书特色

本书是一本教授读者如何管理项目的工具书，书中不但详细阐述了项目管理包含的诸多概念和方法，还列出很多可能遇到的问题，给出针对性的解决方案，并通过图表和案例的形式加以展示与说明，较为适合项目管理者阅读和借鉴。读者可以通过对书本内容的学习与思考，逐步掌握一系列务实、高效的管理技能，为日常项目管理工作带来助益和收获。随书附赠包含表单模板和相关范本的光盘，除pdf版外另赠word版本，可编辑、更实用。本书可谓集知识性、技能性、规范性于一体，是项目管理从业者**的工具全书。

项目管理工具箱-(配光盘) 内容简介

权威性（项目管理领域经典图书，实务操作专业指南） 　　实操性（涵盖项目管理不同方面，内容兼顾理论实际） 　　实用性（文图、表单与案例结合，随查随用便捷高效）

项目管理工具箱-(配光盘) 目录

**部分　项目管理概述
　**章　项目生命周期及管理过程
　　项目管理的内涵及内容
　　项目管理的知识体系
　　项目生命周期
　　项目管理过程及科学方法论
　第二章　项目目标管理
　　项目目标管理的模型
　　项目目标管理的smart原则
　　项目目标的确定与控制
　　项目目标管理的方法与手段
　第三章　项目范围管理
　　项目范围管理的基本内容
　　项目范围规划报告
　　项目范围的界定
　　项目范围的分解及分解结构
　　项目范围的核实
　　项目范围的变更
　第四章　项目管理相关模板与表单
　　项目策划书模板
　　项目立项书
　　项目申请表
　　项目需求分析表
　　项目需求调查表
　　项目范围说明书
　　项目任务书
　　项目内部验收报告
　　项目外部验收报告
　　项目成果移交报告
第二部分　项目时间管理
　第五章　强化时间管理理念
　　如何确保时间**
　　制订时间日志
　　撰写项目进度报告
　第六章　项目时间管理程序
　　项目任务界定
　　项目任务排序
　　项目时间估计
　　项目进度控制
　　提高项目组工作效率
　第七章　项目时间管理相关表单
　　工作计划管理表
　　项目模块设计计划书
　　项目进度计划书
　　项目进度执行情况考核表
　　项目关键性阶段计划及执行情况表
　　项目完成情况表
　　项目工作周报表
　　项目工作月报表
　　项目管理跟踪报告表
　　偏差状态跟踪表
　　项目进度偏差分析表
　　项目重大缺陷详单
　　项目变动报告
　　项目变更状态统计表
　　项目变更影响因素分析表
第三部分　项目成本管理
　第八章　项目成本管理概述
　　项目成本的构成与影响因素
　　项目成本管理的原则
　　项目成本管理的理论框架
　第九章　项目成本估算
　　项目成本估算的方法
　　项目活动时间估算
　　项目成本估算的技术路线
　　挣值分析法的原理与实施
　第十章　项目资源计划与资源单价
　　项目资源计划编制的依据与方法
　　优化项目资源配置
　第十一章　项目成本预算
　　编制项目成本预算
　　预算调整控制的方法
　第十二章　项目成本管理相关制度与表单
　　项目成本核算制度范本
　　项目成本估算表
　　基于费用的成本估算表
　　基于模块的成本估算表
　　项目目标成本预算基本表
　　项目成本偏差控制表
　　固定资产折旧提取表
　　月度成本情况考核表
　　多项目挣值分析表
　　单项目挣值分析表
第四部分　项目质量管理
　第十三章　项目质量管理概述
　　全面质量管理的概念
　　全面质量管理的特点
　　全面质量管理与iso9000标准
　第十四章　项目质量策划
　　项目质量策划的内涵和依据
　　项目质量策划的工具及技术
　　项目质量管理计划
　　项目质量保证
　第十五章　项目质量控制
　　项目质量控制概述
　　质量控制的方法
　第十六章　项目质量管理相关制度与表单
　　项目质量管理办法范本
　　质量保证计划表
　　质量管理计划表
　　项目保证说明书
　　质量异常报告表
　　质量管理组工作成果报告
　　质量水准统计分析表
　　质量改进工作计划表
第五部分　项目人力资源管理
　第十七章　项目组织计划编制
　　目标、计划与组织
　　人力资源规划概述
　　人力资源规划的方法
　第十八章　项目团队的建设
　　如何开展项目团队的建设
　　团队人员录用的流程
　　团队文化建设
　第十九章　项目团队的激励管理
　　团队激励的原理
　　团队绩效管理
　第二十章　项目人力资源管理相关表单

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