项目人员聘任合同书范本
　　项目人员需求表
　　项目人员需求申请表
　　项目人员面试记录表
　　项目人员任职审核表
　　项目人员登记表
　　项目组岗位工作说明书
　　项目人员职位说明书
　　项目人员职位调整说明书
　　项目经理绩效考核表
　　项目管理人员考核表
　　项目人员考核评分表
　　项目人员经验总结表
　　项目团队建设有效性检测表
　　项目培训申请表
　　项目培训计划书
　　项目人员请假单
　　项目人员辞职申请书
　　项目人员工作移交清单
第六部分　项目沟通管理
　第二十一章　项目沟通过程与原则
　　项目沟通过程
　　项目沟通原则
　第二十二章　沟通渠道选择
　　信息分发
　　会议沟通
　　口头沟通与书面沟通
　　非语言沟通
　　电子媒介沟通
　　冲突及其管理
　第二十三章　沟通技巧
　　沟通的基本策略
　　沟通的障碍及解除
　第二十四章　项目会议沟通相关表单
　　会议申请表
　　会议签到表
　　会议记录表
　　会议发言记录单
第七部分　项目风险管理
　第二十五章　项目风险识别
　　项目风险管理内容
　　预先制订风险管理方案
　　投资者对风险的容忍度
　第二十六章　项目风险量化
　　如何进行风险量化
　　项目决策树的制定
　第二十七章　项目风险控制
　　项目风险监控
　　规避和转移风险
　第二十八章　项目风险管理相关制度与表单
　　项目风险管理制度范本
　　项目风险因素表
　　风险等级评定表
　　风险分析表
　　单个项目风险评估表
　　项目风险报告
第八部分　项目采购管理
　第二十九章　制订采购计划
　　项目采购的方式与特点
　　采购计划编制
　第三十章　采购招标管理
　　项目招标过程
　　项目合同管理
　第三十一章　项目采购相关制度与表单
　　项目采购综合管理制度范本
　　材料需求计划表
　　材料采购申请表
　　设备需求计划表
　　设备采购申请表
　　特殊采购申请表
　　材料订购单
　　采购材料/设备收货单
　　采购材料/设备检验报告
　　采购合同验收报告
　　采购招标书
　　项目合同基本信息表
　　合同索赔表
　　合同执行情况表
第九部分　项目集成管理
　第三十二章　项目集成管理
　　项目集成管理的应用与方法
　　项目集成计划
　第三十三章　项目评估管理
　　项目评估的主要内容
　　项目评估的常用方法
　　项目评估报告的撰写提纲示例
第十部分　典型案例分析
　【案例1】 a公司项目进度管理
　【案例2】 x集团公司项目成本管理制度
　【案例3】 岭澳核电站项目质量管理
　【案例4】 兰精（南京）纤维有限公司项目风险管理
　【案例5】 仪化公司的项目采购管理
　【案例6】 如何更好地对项目进度进行管理
　【案例7】 项目范围的确定与变更案例
　【案例8】 项目经理在项目中的重要性
附录
　项目管理专业术语
　常用项目管理软件

项目管理工具箱-(配光盘) 作者简介

康路晨，2012、2013年度搜狐商学院最佳项目管理讲师TTIE项目管理者能力提升四维模型创始人，ENMMS高效网络营销管理模型创始人，中国项目管理发展报告编委，美国项目管理协会认证国际项目管理师（PMP）。现担任联合国贸易网络北京中心、搜狐网、华玺国际、和君创业、山东天一建工、中国移动集团福建分公司、中国联通秦皇岛分公司、山东唐利康、河北廊坊市政管理局、杭州和仁科技等机构的项目管理顾问。 　　胡立朋，美国项目管理协会（PMI）认证PMP，国家软考信息系统项目管理师，工信部注册项目经理。曾任国内多家知名企业高级项目经理、项目总监等职位，具有多年大专院校及企业内训授课经历，从2009年开始作为专职讲师，从事项目管理的教学与推广，其专业研究方向为项目管理体系建设、项目经理能力提升、IT项目管理等。

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