偷奸耍滑者为何得到很好的评价？
业绩好的销售员一定可以胜任销售主管吗？
为何人们喜欢“随大流”？
为什么有时候先表明态度会比较有利？
为什么蠢材也会得到提拔？
你的公司适合推行弹性工作制吗？
为何辞退不合格的员工要快？

第8章哈佛团队管理课
为什么默契的关系需要双方学会妥协？
如何理解“兵熊熊一个，将熊熊一窝”？
为什么“问题员工”也是有价值的？
为什么抱怨多的公司有可能更成功？
危机意识对企业的发展有多重要？
为什么“空降兵”能激发企业的活力？
为什么很小的力量可以引发巨大的变化？
为什么提大要求之前要先提小要求？
为什么让对方先拒绝会对自己比较有利？
为什么需要重视被其他公司淘汰的人？
为什么跟在别人后面会付出无用的努力？
为什么奖金有时会削减工作积极性？
什么事情员工会牢记在心？
为什么硅谷企业用自己的产品击败自己？
为什么殷切期望的事情终会发生？
为何不能同时设置两个目标、两套标准？
附：团队管理的36条经验

第9章哈佛有效执行课
为什么执行重于一切？
为什么态度决定成败？
为什么“有争论才有高论”？
为什么不能过于关注员工的错误？
老板不在时员工在干什么？
你的脑子里能容纳两种相反的思想吗？
为何高级主管必须互相信任？
为什么要及时教导**个犯错的人？
为什么没有监督就没有绩效的改进？

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