1. 上下同心同欲者必胜　084

2. 功劳、苦劳与职务的关系　088

3. 激发员工的使命感　093

4. 物质、情感与精神奖励　097

5. 自我驱动与自我激励　101

6. 针对骨干创新的激励制度　105



第五章　如何合理分配薪酬——薪酬制度公平化 　111

　　薪酬，可以说是员工心中*关心的问题之一。不管员工是为了养家糊口而干活，还是为实现自我价值而工作，薪酬可以说是一个不可或缺的重要衡量标准。所以，薪酬制度的公平性至关重要。企业管理者在设计薪酬体系时，应该讲究科学，一定要有凭有据，破除薪酬的不公平现象，并让薪酬制度得到员工的接受和认同，从而激发员工的潜力，为企业创造更大的价值。

1. 薪酬分配的常见陷阱　112

2. 建立薪酬的竞争优势　116

3. 一切薪酬皆有据可依　120

4. 破除分配不公平现象　125

5. 激发销售人员的潜力　129

6. 科学化设计薪酬体系　133



第六章　如何推行绩效考核——考核制度实效化　139

　　没有考核，员工又怎么会有绩效？没有考核，员工又怎么会有执行力？所以，对企业来说，没有绩效考核就等于没有管理。但是，很多企业却没有考核制度或者是考核制度形同虚设。例如，看态度打分，而不是看结果考核；靠人来判断，而不是靠制度来衡量。没有科学的考核标准，又怎么会有满意结果呢？所以，企业的管理者应该强调考核制度，建立科学的考核方法和标准，让考核达到它真正的目的。

1. 绩效考核中常见的误区　140

2. 建立绩效考核的标准　145

3. 不同部门的绩效工资　149

4. 如何考核部门的绩效　153

5. 如何考核员工的绩效　157

6. 简单实用的考核方法　161



第七章　如何执行制度纪律——制度执行严格化 　167

　　制度的制定就是为了让企业更好地发展，但是，太多的人忽略了制度，不仅是员工，有时连企业的管理者也会忽视制度的存在。制度就是公司的纪律，就好比军营中的士兵要服从军令一样。只要制定了制度，就一定要按照制度来办事，让制度成为监督的工具。

1. 渐进原则与热炉原则　168

2. 制度执行与考核挂钩　173

3. 严格执行与例外管理　177

4. 授权执行与监督检查　181

5. 检讨问责和质询制度　184

6. 内控稽核与监督制度　188



附录　采购、生产、财务管理制度范本　193

1. 采购管理制度　193

2. 生产制度范本　197

3. 销售管理制度　203

4. 企业财务管理制度　206

 2/2   首页 上一页 1 2

管理 一般管理学 经营管理

在线阅读