你的团队该怎么带 本书特色

你知道吗？你的公司中，70%的明星员工是被不称职的经理折磨走的；而职位越高、业务能力越强的人，就越难适应团队中新的领导角色。 　　阅读本书，将为你解开以下这些疑惑： 　　进入新的管理层，你该如何适应角色上的转变？ 　　衡量一个团队优秀领导者的标准有哪些？ 　　在团队中，作为一把手的你该如何处理与副手之间的关系？ 　　如何管理有“野心”的下属？ 　　如何组建一支高绩效的团队？ 　　如何为你的团队成员合理分配角色？ 　　如何有效地协调、激励你的团队成员？

你的团队该怎么带 内容简介

★同步推荐★ 小公司变大有办法近百个真实案例解读家族企业做大的秘密(崔自三老师*新力作，教你怎么发现公司发展的问题，怎么解决这些问题，然后让企业突破"天花板"，长成大公司) 创业管理实践：新创企业的成长模式(献给准备创业和已经创业的读者：创业项目和创业融资的灵感，创业管理和创业转型的启示) 　　5个步骤助你提升团队绩效，6个原则让你识别管理模式，7个措施令你快速进入角色， 8个角色帮你打造卓越团队

你的团队该怎么带 目录

前言 
**章 职位不同了，你该做哪些转变 
你要管的范围更大了，不要只盯着那一小摊儿 
你的技术再牛，也不能代替管理 
你要做一个策划者，而不是执行者 
你要学会借力，而不是一个人去冲 
受人尊重比受人喜欢更重要 
不要和下属抢功劳 
要学会聆听和鼓励，而不只是下命令 

第二章 你要做领导人还是管理者 
重魅力还是重权力 
重外部还是重内部 
重人还是重事 
重目标还是重过程 
重灵活性还是重稳定性 
重感性还是重理性 

第三章 角色不同，管理风格也不同 
高层领导更注重领导型风格，基层领导更注重管理型风格 
决策者更注重领导型风格，职能领导更注重管理型风格 
竞争型企业需要领导型风格，垄断型企业需要管理型风格 
企业在创新期需要领导型风格，在成熟期需要管理型风格 
成熟度高的下属适应领导型风格，成熟度低的下属适应管理型风格 
正副职领导如何定位自己在团队中的角色 
如何管理有“野心”的下属 

第四章 如何组建高绩效团队 
建立一个团队，你要做好哪些准备 
你的团队成员不仅要技术互补，更要性格互补 
配齐这些角色，你的团队才完整 
你的核心队员应该对应哪些角色 
你的团队成员之间如何实现角色互补 

第五章 高绩效团队该怎么带 
角色齐备，功能完全 
用人所长，容人之短 
尊重差异，实现互补 
增强弹性，主动补位 
逐渐融合，日趋完美 
参考书目

你的团队该怎么带 相关资料

除了需要敏锐的洞察力和战略的判断力外，培养人才，选好接替自己的人，恐怕是企业领导最重要的任务了。
　　——联想集团创始人 柳传志
　　我主要的工作就是去发掘下属的一些很棒的想法，扩张它们，并且以光速般的迅捷将它们扩展到企业的每个角落。
　　——通用电气前ceo 杰克?韦尔奇
　　培养一个战略型人才和培养一个优秀的裁缝有相同的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而应该让他从缝鞋垫做起。
　　——联想集团创始人 柳传志
　　一个人只是单翼天使，只有两个人抱在一起才能飞翔。
　　——微软前ceo 史蒂芬?鲍尔默
　　30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活。
　　——阿里巴巴集团创始人 马云

你的团队该怎么带 作者简介

杨挺伟，新加坡南洋理工大学MBA 　　北京大学、中国人民大学管理学学士 　　北京大学总裁班特聘领导力讲师 　　中国人民大学等国内知名高校客座讲师 　　和君商学院、《企管天下》特聘领导力讲师 　　中央电视台《找工作》栏目特聘嘉宾 　　国家劳动社会保障部《职场》杂志特约专家 　　曾去英国剑桥大学、沃顿商学院、加州大学伯克利分校、挪威BI商学院等名校进行访问交流。 拥有近20年大型能源、金融、地产控股集团人力资源总监及高级培训管理工作经验，长期进行企业管理学的研究和实践，擅长实战管理技能、团队建设课程的开发和讲授，对领导力提升、人力资源管理、企业文化建设、企业培训体系的构建等领域有独到的见解和丰富的实战经验。

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