中小企业人才选用育留技巧 本书特色

《中小企业人才选用育留技巧》是3e薪资创始人张守春老师多年人力资源从业经验的研究精华。张老师站在管理领域的*前沿，借助自己的丰富管理知识，解析了中小企业目前存在的人才“育留”误区；书中介绍的6w+1h分析模式、“菜单式”说明书等管理技术均为作者原创。本书共七章，分别从部门经理的选人技巧、卓越企业面试流程、面试流程及策略、职位说明书、企业员工薪酬制度设计、员工绩效管理及中小企业员工培训与发展计划对人才发展给予指导和说明。

中小企业人才选用育留技巧 内容简介

更多精彩管理图书，请点击>>> 　 1）《中小企业人才选用育留技巧》——首次解密“3e薪资”设计法则！ 　　国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，薪酬福利对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系，是国内企业迫切解决的难题。作者根据自己在联合利华、朗讯等知名企业工作和专业咨询经验，整合现代*先进、规范的薪资设计技术与管理理念，在国内首倡“3e薪资设计”。 　　2）《中小企业人才选用育留技巧》——百家500强企业*成功的经典培训课程！ 　　张老师有着多年的人力资源管理实战经验，能将海外人力资源研究理论与国内实际情况相结合，所讲内容已得到众多企业的认可和使用，被多家媒体机构评为中国*具实战的十大优秀培训师之一。培训和咨询的企业包括：可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、abb，大唐电讯、朗讯上海、新浪、民生人寿、兆维科技等。 　　3）《中小企业人才选用育留技巧》——美国朗讯、联合利华、搜狐、通用四大名企昔日人力资源经理的工作笔记！ 　　张守春老师先后担任过美国朗讯、通用、搜狐、联合利华等500强企业的人力资源总监或人事经理。多年的临床实践保证了张老师管理理念的落地性、有效性、权威性。而本书内容则是作者结合自己选用人才的真实心得而来。真实而不失通用性！言语质朴而不失情节性！。 　　4）《中小企业人才选用育留技巧》——数名学员真情推荐，用亲身实践给本书*有利的证明 　　国内中小企业急缺的人才瓶颈、薪酬管理弱势、员工跳槽风险等一系列问题，张老师都将会在本书一一指导；数名培训人员普遍认为理论和实用案例讲解开启了*新的人才管理模式。学员的实践感受是读者心灵安慰的*有利证明。

中小企业人才选用育留技巧 目录

**章  部门经理的选人技巧  **节  解读求职者简历  第二节  员工面试中的“六脉神剑”  第三节  面试官的面试气氛控制  第四节  面试提问的四大方向  第五节  菜鸟级面试官的通用提问第二章  卓越企业面试流程  **节  群面的喜与忧  第二节  情境面试法  第三节  压力面试  第四节  结构化面试  第五节  如何选择面试问题l  第六节  追问求职者核心能力  第七节  其他面试策略第三章  面试流程及策略  **节  由表及里．看透求职者  第二节  不可犯的问答失误  第三节  *佳面试问题30例(上)  第四节  *佳面试问题30例(下)  第五节  面试官必须烂记于心的傻瓜题第四章  工作分析：职位说明书  **节  6w+1h工作分析模式  第二节  工作分析的过程和方法  第三节  如何撰写职位说明书  第四节  “菜单式”方法制定说明书  第五节  工作设计及工作轮换  第六节  工作分析相关表格范本第五章  企业员工薪酬制度设计  **节  员工薪酬结构及管理  第二节  中小企业岗位测评及薪酬水平设计  第三节  中小企业薪酬制度设计  第四节  全面薪酬管理  第五节  中小企业薪酬方案设计  第六节  中小企业薪酬调整  第七节  中小企业员工奖罚措施  第八节  针对高管人员的灵活有效的分红型股权激励第六章  员工绩效管理  **节  绩效与绩效管理  第二节  中小企业绩效考核特点与流程  第三节  绩效考核常见误区  第四节  绩效面谈步骤及程序  第五节  绩效反馈和改进  第六节  员工绩效管理实例第七章  中小企业员工培训与发展计划  **节  职业生涯规划的影响因素  第二节  企业的职业生涯规划设计  第三节  个人的职业生涯评估设计  第四节  企业员工培训计划  第五节  企业员工开发计划  第六节  企业员工职业生活质量调查问卷  第七节  员工跳槽原因分析及应对策略附录：  附录1：人力资源职能管理的功能模块  附录2：绩效管理必须了解的重要观念  附录3：绩效考核不得不了解的重要观念  附录4：你该不该选择的人

中小企业人才选用育留技巧 作者简介

清华大学电机系毕业 　　美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士 　　中国最早一届留美人力资源管理硕士 　　“美国薪资协会”会员 　　国内知名人力资源咨询顾问专家、培训师， 　　曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部薪资管理经理 　　联合利华、通用、搜狐等知名企业人力资源经理 　　华泰保险人力资源总监 　　背景 　　1、1994年，毕业于清华大学电机系，随后进入联合利华（中国）从事人力资源工作； 　　2、1997年，赴美国新泽西州立大学学习，成为中国最早一届留美人力资源管理硕士； 　　3、在美国期间，担任朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理； 　　4、回国后，历任通用国际、搜狐、ChinaRen等知名企业HR高阶，华泰保险人力资源总监； 　　5、先后担任新浪网、新华人寿、五矿集团等大型企业的HR顾问，设计二十余家企业薪酬咨询项目。 　　6、具有薪酬领域的专业海外研究功底，有丰富的外企、国企、民企的实战和咨询经验，深谙国内企业薪酬设计的误区和困惑，多次被国内权威机构评为中国最具实战性培训师。 　　7、首创“3E薪资体系”，让复杂的薪酬管理变得简单化；开发“3E薪资软件”，让繁琐的薪酬管理变得傻瓜化。

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